迷你屋的这场体验式营销开展有其深刻的战略背景，在迷你屋童装战略规划中，2008年正是其积极打造“中国童装著名品牌”的战略年。企业内部的创新管理、终端加盟支持力度的加强、客服层次的逐步深化、网点建设的迅速扩张……，一系列的举动都是对战略构想的有效实践。为了大力推广终端形象，决战终端，迷你屋童装积极调整战略，进一步落实终端网点建设的执行工程。
迷你屋的这场体验式营销活动中以体验先行；聚焦资源，实现终端、渠道建设的重心上移；值得一提的是，08年广州公司总部样版展示空间完成设计，即将动工装修；品牌延伸产品—迷你屋童鞋专卖店形象定稿出炉并完成打版，一个个终端形象的提升工程成为各媒体争相报道的行业焦点。让新老合作伙伴切身体验到迷你屋童装品牌的价值。终端的形象和潜力，增加了老客户的信心，吸引了新客户的加盟，成为一场招商的创新之举。
迷你屋的这场体验式营销活动不是心血来潮，带上一批客户看一看，听一听，再做个活动就可以实现的。要确保体验效果的实现，需要有明确的、系统性的规划、强有力度的执行。
