一、领导人对服装总体的意识不够
品牌分为五个步骤：品牌定位、品牌规划、品牌运营、品牌推广、品牌维护升级。对中国很多企业老板来说，遇到了思想的瓶颈和意识的瓶颈，他们不知道怎么去做一个真正的品牌，怎么赋予品牌力量、精神、生命、文化，他们有的只是一些零散的概念型的标准化的想法，甚至很多把ISO9000这样的质量认证体系当成一种标准。
二、没有好的模式去发展
任何盈利都有自己的模型基础，麦当劳和肯德基是一种模型，家乐福也是一种模型，海澜之家、ITAT、甚至IT集团、热风、ZARA都是一种模型。现阶段的网购模式，一是我们看到的VANCL虚拟经营性企业；另一个是淘宝这类的店铺销售模式。最终，虚拟店铺都要转化成实体店铺，早期走虚拟销售的麦考林，现在也大力拓展他的实体店铺。网络的发展，带来了便捷性与时效性，也加剧了竞争性和淘汰性，可以说进入到了一个速食时代，企业需要选择适合自己的网络媒体，做到适销对路。比如外贸企业，去门户网站做广告明显就没有去阿里、慧聪上有效。
三、缺乏标准化的品牌运营管理系统
现在的职业经理人在职业素养、职业性、管理方面、人际处理上越来越成熟，但是在专业的行业运营管理能力上不成熟。中国的企业做大的很多，做长的不多，要想成为百年企业，必须有套标准化的运营管理系统，只有这样才标志着企业从贸易型、虚拟经营型走向品牌运营型。现在的ISO9000系统是满足生产型做质量认证的，但是VMP标准化运营管理系统是满足温家宝总理说的：从生产型企业转向品牌型企业。
四、过多的模仿别人的产品
中国目前处在Chinese Copy阶段，日本也是经历了模仿阶段之后，才有了创新。同质化是模仿过程中必经的一个阶段，但是不能只停留在这个阶段，需要上升到个性化的高度。日本、香港、台湾在六七十年代都经历过同质化问题。笔者认为模仿是必要的，但是一定要清晰的意识到你的品牌未来要有创新的人才、技术、意识和文化，要统筹和驾驭东西方不同的文化。如何避免同质化，还是要回到品牌个性化定位上来，在欧洲通行的针对服饰企业的VMP系统中，个性化定位系统很好的避免了产品同质化现象的集中。
五、高素质的专业人才稀缺
职业经理人的专业包括岗位专业和行业专业。职业经理人要具备的职业素养，包括：一方面作为职业人的最基本的培养能力；另一方面是心理素质，在现在社会里，年轻人越来越变得浮躁肤浅。目前就职业技能来划分的话，比如买手、陈列师、品牌总监等是非常稀缺的。
六、战略思路不明确
很多年轻的老板有自己的发展思路，但是如何把吧思路变成现实成为最大的问题，让他的团队去完成，他们还没有概念。战略不是纸上谈兵，是依据企业现阶段发展而制定的未来目标，是企业构建核心竞争力的重要依据。战略与企业文化是密不可分的，任何一个长期生存并发展下来的品牌，都有其传承的文化内涵和特有的产品属性，比如提到Chanel就会联想到极致优雅，提到Burberry就会联想到英伦风情。融汇了文化的战略，才是中国品牌企业的发展之路。
企业在发展的时候没有更好的去认识到问题所在，从而导致企业的发展力不强。好的渠道，好的战略、优秀的人才等等这些都是服装企业需要考虑的问题。
