中国的市场非常巨大，当然同时也蕴藏着巨大的商机和财富，在未来的20年，中国的财富将会有所变化，并非像金字塔那样“危”而“尖”，总是那么高不可攀。国内的中下级的阶层会不断向上级踊跃攀升，他们之所能有空间去升级，是因为中国有分层次化的市场，也就是城市的划分。一线城市，毫无疑问从改革开放以来一直引领者中国所有行业，冲在前面，为后面的发展做基础，同时也为其他做代表；那么时至今日，二线城市有也所突破性的发展，一线城市的某些好的元素也渗透到二线城市去了，所以二线城市也发展起来了。现在就剩下三四线城市了，它们的发展成了中国现在关键性的问题。
我们来看看服装领域，不管从几线城市来说，服装品牌的竞争依旧是那么激烈，虽说是激烈，但是在一二线城市看来，它们的竞争似乎又有一些稳定了，一些新的品牌想在一二线城市和哪些深入人心的品牌抗衡似乎是不可能的了，那么也就是说，服装品牌的竞争将会转入另一个主战场。
三四线城市将是服装品牌竞争的主要战场；二三线市场决非一线市场简单延伸。
从某种意义上说，二三线市场和一线市场是完全不同的概念，两者之间存在着永久的隔膜。追求个性与时尚，对于一线市场的品牌来说是必须的，对于二三级市场的品牌来说则不一定很重要。一线市场有知名度和影响力的品牌，在二三级市场很可能不被接受或完全没有知名度。
渠道一旦下沉，策略一定要做大调整。一个品牌如果既做一线市场又做二三线市场，成功的可能性很小。一般情况是，二三线市场还没抓住，一线市场就失去了。多品牌战略是必然的选择，因为针对二三线市场品牌产品的开发和一线市场不一样，差不多得另起炉灶，这也是很多企业不敢冒然行动的主要原因。多品牌战略成功的例子也很多，但要想真正做起来，靠的是企业整体的实力，个个环节都要到位，才有几率成功。
如果专心做二三级市场是另外一回事。以福建利郎为例，其现阶段很少在上海等一线城市大肆扩张，而是转
向河南、四川等省的人口大市，利郎在中国二线及以下城市市场中位居榜首；总销售额比在上海的总销售额要多
好多倍。
所以未来20年，很多品牌会进军三四线城市，因为那里市场更宽广，相应的竞争也将会在这些城市出现，因
为对于有的品牌，已经脱离一线城市市场的轨道，或者说已经错过了机会，即使在一线城市有几个专卖店，那也
只是形象问题，说不定保证成本都很困难。发展是源源不断的，一些品牌只能向三四线城市进军。
