“什么样的老板，产生什么样的企业。”这是一个公司发展强弱的根基，掌舵者在决策的同时也决定了企业的未来。国人西服的掌舵者周忠田，在其企业的发展定位上都有自己的独到之处，这也使得国人西服能在激烈的竞争中稳步向上发展。国人西服这个倾注了周忠田毕生心血的企业，不论从企业文化、管理模式、营销手法上，都有着他本人性格特征中的印记。
国人西服的掌舵者周忠田
2003年前后，国人西服的发展速度开始加快，专卖店遍布山东及周边等省份。正在快速开店的时，周忠田提出了“瘦身健美，细化经营”的战略部署。当时如果继续保持这样的开店速度，“国人”的生产线、管理水平都难以跟进，资金链甚至都有随时绷断的危险，于是，才这样果断地做出了“瘦身”的决定。这对于商人而言，其实是需要魄力与决断力的。
中国企业的老板们追求开店的数量越多越好，但忽视了这种粗放型增长模式背后隐藏的巨大风险。2008年金融危机爆发后，国内纺织服装产业链条上有多家曾经号称业内第一的企业遭遇生死劫，其中最重要的一个原因便是盲目扩张，而内部管理体系跟不上，当银行一旦缩紧银根，外部市场突然发生消极性改变时，这些号称第一的企业便轰然倒塌，这样的教训是值得深思并记取的。他常说“国人西服生在市场，长在市场，发展壮大在市场”。故能促使他始终保持对市场终端的高度敏感，并因此促成他“先知先觉”素质的形成。周忠田在很多公开场合喜欢说一句名言：“远见者，健行。”他把它看成是企业文化的重要部分，也把它当作自己的座右铭。而在周忠田的身上，也融入了这句话的内髓。比如2008年10月国际金融危机全面爆发前，周忠田已在当年年初对这场经济风暴有了预见，并在年初很多人还沉浸在一片繁荣景象时写了一篇文章来分析，这种超乎常人的预见能力是让人惊讶的。正是这种能力，让国人西服在2008年仍能保持20%以上的利润增长。
周董事长自己还写了三本书，书里是他在每个招商会议、培训会等工作当中的发言，以及他本人对服装行业形势的预判，对公司发展方向的思考性文章。这些资料，真实地记录了国人西服发展的历史轨迹，对国人西服而言，是一笔珍贵的历史财富。
国人西服的这种风格，也带动了它的代理商。据记者了解，在每次订货会或培训上，大家的“争论”水平都很高。据以位经历过现场的某业内人士说，连他都不会想到，听那些代理商“争论”，还以为是在听一个研讨会，代理商们往往有理有据，对当时的大行业形势分析得条分缕析。
如果国人西服没有周忠田这样的掌舵者，可能也不会有今天的成就。在国人企业中我们能听看到这位服装界人物的汗水和机智。正是这样的人早就了国人今日的辉煌。
