早在上世纪80年代末期的晋江，晋江满街都是杂牌的运动鞋小作坊。有统计显示，鞋业生产经营企业达3000多家，从业人员35万之多，产品远销世界80多个国家和地区。在这上千家鞋企中，安踏和匹克的崛起并不算个例，关键在他们身后，一大批晋江品牌如雨后春笋。
早在晋江的运动鞋品牌崛起之前，李宁就已经牢牢占据了中国第一体育品牌的地位，而阿迪达斯和耐克两大世界体育巨头也牢牢占领了国内高端市场。但是晋江人并没有畏惧，有竞争才有机会。晋江人注重坚持，在2009年金融危机时期显得尤为珍贵。当时，耐克和阿迪达斯都遭遇了业绩增长乏力，甚至业绩一度负增长，而晋江大多数体育品牌的营业额却逆势上扬。
改革开放一开始他们是做贴牌生产，一个带一个，到90年代中后期，开展来料加工、来样加工、来件配套和补偿贸易的发展模式在当地已经成为一种普遍，被称作是“晋江模式”。不过，独特的晋江企业家们从一开始便有了自创品牌的想法。
在晋江，品牌的快速崛起主要依托于晋江强大的集群产业优势。足不出城就能完成原料进货、生产加工、销售渠道的整个流程，而且，每个过程都有集群的企业完成供应，几乎没有物流成本。
转型是关键。敢闯敢拼是融进他们血液的因子，也是他们发展企业的助推力。何况，上天又眷顾般地让他们拥有善于经商的头脑，看得长远。他们明白，光拼是不够的，要懂得转变。
有业内人士认为：尽管晋江已经有许多一线品牌，但大部分品牌塑造靠的都是明星加广告这种单一模式，企业的内部动力并不强。晋江品牌的底蕴不足，同质化严重，缺乏自己独有的设计，这种缺失难以使消费者建立起长久的品牌忠诚度。晋江有人对此并不否认，他们认为，广告策略只是企业战略的一部分，做广告能让品牌的知名度获得提升，请形象代言人能让品牌的个性更鲜明，信赖度更高，但这些还不是品牌的全部。品牌要真正在消费者中深入人心，需要独特的品牌内涵和稳定强大的市场网络作支撑，而这些都是一个漫长的过程。
转型是一个难度大的动作，但是晋江人表示必须转型，不然在后危机时代，能否延续“品牌之都”还是一个问号。之前晋江人做到了品牌深入人心，都知道晋江是“品牌之都”，社会在发展，晋江人要紧随发展步伐，随时满足消费者的需求，才能稳步发展，延续晋江的神话！
