2008年1月22日这种局面终于被打破。当日，宁波雅戈尔集团董事长、总裁李如成宣布，雅戈尔以1.2亿美元成功完成对美国著名大型服装企业Kellwood公司旗下男装核心业务部门—新马服装集团的并购。这次并购成为中国服装界迄今为止最大的海外并购案之一，也充分展示了中国服装行业正在壮大。在完成此次并购之前，雅戈尔的市场主要集中在没有配额的日本，每年生产的产品中有60%销往日本，20%销往欧洲，而因为配额的限制，销往美国的产品非常少。
随着日本经济开始萎缩，日本的服装价格也越来越低，利润空间被逐步压缩。根据李如成的“对半原则”，雅戈尔开始缩小日本市场，转向欧洲和美国市场。但这并不是一个容易实现的目标。
美国是一个垄断市场，且市场规模也在不断收缩，要打入美国服装行业市场并不容易。雅戈尔曾经派了一个团队到美国，运营3年，花费400多万美元，但是开拓的进程不尽如人意。于是，雅戈尔开始考虑通过并购美国企业以进入美国市场，并最终选择新马，敲开了美国市场的大门。据介绍，此次收购促进了公司衬衫、色织布业务的快速增长。
据悉，雅戈尔最看重的并不是KWD公司分布在斯里兰卡、菲律宾及中国内地和香港的14家生产基地，而是其设计能力与营销渠道。这些工厂为20多个国际品牌进行ODM加工业务，还拥有NAUTICA、PERRYELLIS等5个授权许可品牌;具有数10年经验的国际品牌管理和设计团队能够达到完全的自主设计;通达美国数10家百货公司在内的销售网络和强大的物流系统。对于急于打开国际高端市场大门的雅戈尔来说，这实在是一笔划算的买卖。
同时，雅戈尔还可以充分利用Smart公司原有的全球渠道和客户资源，提供公司与国际大牌近距离接触的机会，扩大和加深公司直接与国际大牌合作的深度和广度，逐步提高公司服装产品在国际市场上的竞争力和渗透力。
国外渠道和国内渠道，雅戈尔同样重视渠道的建设与维护。
因为只有渠道建设好了，企业才有核心竞争力。李如成说，“我们有了自己的渠道以后，即使我们今天犯了某一个错误，明年我们还可以重新来做，我们自己的命运可以自己来决定。现在雅戈尔80%都是通过自己的渠道在做。商场也是我们自己去管理，整个渠道都是自己建设的。所以雅戈尔跟其它一些企业不一样，我们认为只有把这个渠道建设好了，才有抗风险能力。”
把渠道建设和维护好，就不用担心国内的市场有任何变化，企业不会有大的波动，抗震能力比较强。“特别是我们有一个快速反应，因为我们自己做渠道以后，对市场需求相对来说反应比较敏感。我们以后的5年、10年当中会把市场建设、渠道建设跟品牌建设结合起来，作为一个重要的工程来抓。”李如成说，“我们原来有4000家店，后来整合成1600家，以目前的速度，每年再开一两百家不成问题。”
通过雅戈尔的发展，我们可以看到，中国的服装行业在逐步走向世界的舞台，积极参与了全球的服装供应链，让世界相信我们，相信我们的水平和实力，中国服装品牌全球化将不再是个难题！
