综合分析资金实力、品牌影响力、运营管理以及设计研发等因素，我们认为领先企业市场份额将逐步提升，家纺行业市场集中度会不断提高。通过加快纵深发展以及开发空白市场实现网点规模扩大将是未来这些企业的发展重心。
罗莱家纺：
公司较早进入特许加盟模式，在网点数量、全国性区域布局方面处于行业领先地位。公司营销策略灵活，通过授权和代理品牌搭建了分层次多渠道的品牌矩阵，是大家纺战略的先行者。在坚持“罗莱”为核心品牌的同时，从2004年开始通过代理品牌和授权品牌的经营，快速构建多品牌矩阵。针对旗下品牌在产品定位、价位和目标消费群方面的差异实行有针对性的营销策略，有助于覆盖多样零售终端渠道，并最大限度地扩大市场份额。
富安娜：
公司以艺术家纺为品牌定位，核心品牌“富安娜”色彩丰富、产品特征鲜明，在风格严重趋同的家纺市场中独树一帜。2009年主力品牌“富安娜”毛利率达到45%，盈利能力高于“罗莱品牌”的40.5%和“梦洁品牌”的32%。“直营与加盟并存”的营销模式，直营业务收入占比将保持在40%左右，保证公司对终端网络的控制力和营销网络的稳定性。随着连锁网络扩张，公司以“长三角战略”和“珠三角战略”并行，意在巩固华南和华东两个最重要的销售大区，同时辐射周边区域，加强在华北和华中等空白市场覆盖。
梦洁家纺：
公司坚持以华中区域为发展重心，在核心区域享有领先优势。未来三年，公司将在加大直营网络建设的同时，进一步提高加盟网络的覆盖率。2010~2012年，公司将经历网络建设高速发展时期，计划每年新增网点400家左右。按照历史平均单店面积推算，相当于网点面积增加31%、22%和18%。
