中山内衣行业作为我们中国男士内衣产业的重要基地，目前面临了困惑与瓶颈，特别是我们这个行业整个都是以走量为主的流通品牌占主导地位，更是因为各方面的压力遭受了灾难性的打压。
目前还没有一个成功的案列，我们的行业的性质决定了，整个行业的利润空间没有优秀空降兵的生存机会！再就是短期内空降兵也很难悟透行业的游戏规则，我们企业主的耐心也只能维持到6---12个月，出不了成绩就会被淘汰！
1、我们这个行业比较缺乏交流，企业主都不希望自己的信息与资源被行业放大，同时又时刻希望了解别人的情况，所以也很快让一部分南郭先生摇身一变成了各中小企业主追捧的职业经理人，特别是从大点的公司出来的业务啊，设计等，工资马上可以翻好几番！这也间接的抬高了我们整个行业的人力资源成本！
2、企业缺乏培养行业人才的机制，自己培养的人才往往都是替别人做嫁衣，没多久就被别人拿走，行业风气也不太健康，让很多企业在培养人才这方面都很保守，都是只培养专才，处处设置一些框框，不希望他们了解太多企业的核心。真正的全才在企业里很难培养出来。
3、人才缺乏：所有的企业都面临转型，打破旧的商业模式，需要更优质的创意开拓型的全才！但现实是千军易得而一将难求！这样一些追求短期利益的老板，也给了我们的南郭先生滋润的生存土壤。我们感叹千里马长有而伯乐不常有！
我们真正分析这些问题会发现，这些问题都有一个共同的本质与必然：那就是我们行业的商业模式出了问题，是出了大问题，是整个行业生死存亡的问题！这些问题很多老板都看到了，但无力改变，有的是因为这个商业模式让他们成功，所以抱着这个模式到死也不敢变！经验能成就品牌有时却会害死你！有些在市场有一定影响力的企业主动压缩信誉额度，主动分解市场，降低风险，他们在风暴来临之前走在前面，让自己的品牌美誉度，行业知名度提升，在与经销商的对话中，逐步找回了主动权！这些企业与品牌在经历了这次风暴过后应该会活得更加健康。中山内衣行业遭遇困境 创新成突破。
