在现今的服装行业抄袭和模仿是普遍的现象，模仿、抄袭别人的东西你会有多大的发展，这是今天的话题。如果你是一名刚刚起步的创业者，当你看到别人的新产品新技术时，如何去学习和模仿才能既不违法又获得利益最大化?另一方面，当你成为行业的领导者，你又该如何保证自己的领先地位而不被后来者抄袭或超越?
分析现状后我们很容易就发现，最大问题其实在于定价，而最影响定价的就是渠道，如果没有自己的渠道，你就得接受别人的条件，单店的营业额再好，你也只能分到其中的一部分利润，所以如果渠道能改变，就是一个很好的突破，而当时的PPG模式就正好可以在一个新的渠道上大规模的集约化，这就给了我们很大的启发。
单纯的“抄袭”并不是本事，重要的是你学习、模仿别人的同时，也要看清对方的缺点在哪里，而你自己的优势会在哪里。有一些模式，其实不存在技术上的难度，颠覆性的技术或产品开拓的是一个越来越广阔的市场，最大的问题也许是你进入的时机，进入太早你就成了先烈，进入的太晚就已经没有机会了。也就是说，“抄”也要动脑子，学习别人的创新，抄不是目的，能为我所用才是最终目的。
有人说做企业最重要的是资金、技术和人才，但我认为这几点其实都相对比较容易获得。人才就不用说了，可以招聘;有很多人认为技术是最难的，但其实技术一可以请懂技术的人来做的，二你可以购买技术;资金也是这样，找钱的确很难，但毕竟还有VC、有PE、有银行以及其他很多途径你可以去找。只有“创新”这一点，是很难从别人那里得到的。
事实上，做企业后来者居上的例子不胜枚举，比如有一家做MP3的公司，很早在NASDAQ上市了，做得也很大，但是很快被国内另一家公司所超越。原因就在于，两家公司的产品非常接近，但后来者的优势在于低成本，同样的产品卖得比你便宜很多，当然就能迅速占领了市场。
再比如大家都熟悉的联发科，他最开始并不是做手机的，但是自从他开始做手机，他就把其他公司的所有东西都学习和继承过来了，在技术上优势并不明显的时候，他一边抄别人的东西，一边做着商业模式上的创新：跟他合作的公司不需要交高昂的入门费，也不需要漫长的等待技术解禁，他把所有的东西都做好了，你只需要做一个壳，画一个标，然后就可以拿去卖了。结果是，到目前为止，所有的国际性大公司都被他打败了。
所以我认为，模仿的最高境界就是“人无我有，人有我精”，跟别人相比，你要有差异、有优势，才能最终在竞争中取胜。
其实很多现在知名的企业当初都是从模仿起步的，海信也是这样，当初为了模仿三星，1995年他们曾经买了几台进口三星的电视机。到现在你都可以找到海信模仿三星的痕迹，比如你对比一下两类产品会发现，海信电视的菜单设置跟三星是一样的，包括等待时会出现的那个圆脸，都一模一样。
但是海信现在成知名的大公司了，说明他本身是有能力的，因为抄得好也是一个能力。首先需要有敏锐的观察力，一个是对消费者的观察力，要了解他们的需求，还有一个就是对竞争对手的观察，其次企业要有能力把要抄来的这些东西跟企业原有的东西嫁接得完美无缺，并且能使整个企业之后的运转顺利，这都需要企业本身有很强的功底。
比如腾讯，他也抄袭别人的东西，而且大多数都成功了，首先因为他的客户黏性很强，第二他整个公司的基因非常健康，资金方面也没有问题，所以他能够不断的前进，同行业中的第二名到现在根本就跟他不是一个量级。
所以对待抄袭这个问题，我一直坚信，一家公司只有很明确地知道自己抄袭别人是做什么用的，对于自己抄完以后的未来5～10年的发展计划非常清楚，你抄袭别人才可能成功。“山寨”并不是什么可笑的事情，重要的是经过“山寨”，能找到自己的路，并且接下来能有自己的创新。
可行的办法可能就是：你永远在变，有不断的创新。如果你可以把某项技术或产品做到极致，还没等别人学会你的上一项技术，你已经有更好的新技术推出了，那别人的抄袭也就没有意义了，或者你可以不断扩大规模、降低成本，对于某些高技术的产品，这种方式可以避免别人的模仿。为什么现在山寨机慢慢死掉了，就是因为等到山寨想要模仿你的时候，你的规模已经足够大了，产品也足够便宜了，山寨机根本就没有竞争力了。
