浙江民企跨区域买壳上市也异常活跃。到目前为止，全省共有31家企业通过收购兼并，成功控制了40家境内外上市公司，新湖集团、万向集团、横店集团、华立集团均以并购的方式直接或间接控制了多家上市公司。上市的融资效应最为直观，对企业内在机理的种种潜移默化往往难为人觉察。然而，这种内在变化同样弥足珍贵。
当国美电器“陈黄之争”愈演愈烈之际，报喜鸟服饰股份有限公司董事吴志泽却看得风清云淡：上市三年，报喜鸟已从一家传统民企向社会公众公司，从创始人股东集权管理向创始人股东与职业经理人和谐相处、高效运作治理模式成功转型。
这是资本市场带给报喜鸟的最深刻变化之一。这家由吴志泽等5名自然人出资组建的民企，上市后坚持非家族化管理模式，包括董事长、总经理在内的公司高管均为清一色的职业经理人，且股东直系亲属无一担任中层以上管理人员，较早实现了所有权与经营权的分离。“创始人股东完全管理模式具有不成熟的弊端，无法做强做大；职业经理人完全管理模式由于其自身角度的局限，往往长期投入不够，影响企业持续发展。只有二者‘同床共梦’，才能把企业真正做好。”吴志泽感慨不已。
资本市场带给报喜鸟的回报不菲。首发融资加上再融资，报喜鸟已从中小板市场上“吸金”近11亿元。而更令外界瞩目的是，自2006年至2009年，公司销售收入从3.4亿元增至10.9亿元，净利润从0.44亿元增至1.85亿元，复合增长率分别达47%和61%；今年上半年报喜鸟依然高歌猛进，净利润同比增长42%。
纵观浙江民资控股的上市公司，大多与报喜鸟一样脱胎于家族制企业，股权结构较单一且相对集中，或多或少存在着“一股独大”、“一个人说了算”的现象。国内外资本市场的实践则表明，企业上市是一个阳光化、规范化、制度化的过程。
完善的公司治理结构往往能赋予企业更强劲的活力。上市公司凭借强大的资金筹措能力及资源整合能力，能取得远较其他骨干企业更快更好的发展速度和增长质量，成为我省区域经济无可争辩的主要支撑与带动力量。无论是传统制造业，还是现代服务业或新兴产业，浙江上市公司表现都可圈可点。
今年5月，卧龙电气在主板市场上顺利完成了公开增发，募集资金9.7亿元。此举意味着卧龙电气上马大容量锂离子电池等3个新项目的资金，有了足够的保障。上市8年多来，这家以空调电机起家的制造企业始终未停步扩张，哪怕是在国际金融危机肆虐期间。随着一次次的并购、重组成功，卧龙电气由电机向电气迈进的步点更见清晰：继“吃下”绍兴灯塔蓄电池厂、湖北电机厂、银川变压器厂后，公司又与日本松下电器合资成立了卧龙家用电机有限公司，电机及控制装置、变压器、蓄电池三大主导产业齐头并进。
强化主业投入，产业横向纵向扩张，卧龙电气在省内绝非孤例。天马股份先后整合了成都轴承、贵州虹山轴承、北京时代新人轴承和齐重数控等企业，跃升为国内为数不多横跨材料、轴承、装备三大产业链的精密机械制造企业；三花股份把并购链延伸到了海外，收购了英维思集团旗下兰柯公司的四通换向阀全球业务，并入股太阳能光热技术领先全球的以色列太阳焦点公司；宁波华翔电子与国际龙头企业西班牙安通林、德国维斯奥克成立合资公司……
上市公司凭借其数量稀缺性与股权可流动变现能力，还可获得比一般企业更高的信誉度和抗风险能力；从产业角度看，企业上市后往往会有一个加速发展期，不但生产规模领先国内同行，而且在生产工艺上也能取得重大突破，从而拉大与竞争对手的差距，并能按国际化发展战略目标来确立技术研发方向和生产布局组合，由此确立在行业内的竞争优势地位。
