中国进入世界贸易组织以来，国外知名服饰品牌纷纷涌入我国市场，加上国内消费大众的销费观念崇洋媚外，更加深了我国服饰品牌的危机感。国内服饰市场进程虽然很快，但目前市场化程度仍然不够、商企不分等现象；绝大多数国内服饰企业，主要依靠传统经验与模式在做营销。
目前国内女装市场产品无创新，大量同质化，相互模仿，已无新意。杂牌遍地，质量低廉。无法满足现代中国女性消费需求。许多女装服装品牌，广告做得有声有色，不惜重金投放大量广告，请形象代言人，具有很高的知名度，但缺乏对终端消费行为的研究，带不来终端店面销量的提升，品牌空心化。
然而，改变传统模式，成为如今服装行业的首要问题。
阿珍妮服饰，打破传统营销经验与模式，采取“一店两铺”的新模式，开出了服饰行业的先河。它以品牌终端超市及代理作为最具获利能力的投资方式和创业途径，已经成为二十一世纪的主导商业模式。阿珍妮服饰以其独有的“一店两铺”立体销售模式，把全国终端的实体店、电子商务平台二大优势相结合，在发挥原有终端体系优势同时，帮助每一个合作商以网络营销的方式把市场触角深入到全中国的每个城市，为实现总部与合作商的共赢提供了强有力的市场保障。差异化经营战略是避免同质化竞争最好的方式，可以尽可能地减少因为商品的雷同而形成的不必要的竞争。差异化战略应该体现在商业项目运作的各个环节上，包括定位的差异，引进品牌的差异，等等，这些环节的整合才是差异化的全局战略。
阿珍妮在产品方面的优势更加突出，它做到了产品的推陈出新。各种制衣设备齐全，工人生产组织经验丰富，做工精细，质量意识高；保证每周有新款，订单随订随做，保证货源。无论省会城市、地区级、县级市等总代理，代理商之间的关系互为平等、平行关系，由阿珍妮服饰总部直接管理，由总部直接一站式，无中间环节供货，享受超低价格。
阿珍妮服饰凭借敏锐的市场嗅觉，洞察到这一市场先机，凭借独特的经营模式获得了满意的市场效果，取得了骄人成绩。
