在今年金融危机的影响下，国内和国外的制鞋企业都遭受到了严重的打击，在去年在我国温州等地出现的工厂倒闭潮，和国外企业的倒闭潮你就知道金融危机对制鞋企业的影响有多大了。当金融危机的阴影还没有退去的同时，我国的制鞋企业又受到了劳动力成本上涨的压力和今年棉花高价人民币升值的影响下，都推动了我国制鞋企业的升级和转型。以前的代加工企业也已经认识到转型的势在必行。
在金融危机爆发后，给企业带来了一系列的灾难的同时，也给中国一次绝好的鱼跃机会，促使了“反代工”时代正来临。
让欧洲鞋企代工
在早前的时候由于，我国拥有劳动力价格低廉的优势，使许多欧洲企业看中这一点，将劳动密集型企业转移到我们国家，当时在我国的沿海地区形成代工的浪潮，所以制鞋企业的代工业比较盛行，当时的代工的利润很小，真正获利的是那些欧洲的企业，在这利润的趋使下纷纷改变策略。
20世纪90年代初，珠三角大多鞋企都还在忙于贴牌生产出口，在中国鞋市场几乎没有品牌的情况下，“女鞋品牌”，与百丽、星期六等企业成为中国女鞋第一代品牌缔造者。
今天的市场证明，这批企业都很好地抓住了发展的机遇。目前，天创鞋业在全国有15家分公司、800多家零售店，自主品牌接吻猫（KISS CAT）销售额连续6年在女鞋市场排在第五名。
在抢占国内市场过程中，这家企业一直关注的是设计，多年来，天创一直与欧洲多个设计工作室保持紧密合作，将欧洲引领时尚潮流的设计风格融入自己的鞋产品中。不过，仅此不够，还是无法学到欧洲制鞋的精湛工艺。
掌握国内市场终端渠道以及定价权，即使制造成本上涨，品牌鞋企还是可以承受。而今年仅劳动力成本就上涨了28%，将上涨的成本平摊到每双鞋子来提价，客户也可以接受。
但欧洲制造的价位普遍偏高。“目前，国内消费者也能承受得起我们店里欧洲进口女鞋的价位，但这些鞋子几乎没什么利润可赚。因此，欧洲制造占我们鞋产品的比例不大，只有几个百分点。”
比较而言，中国一双皮鞋出口均价为五六十元，而从欧洲采购一双女鞋在不完税的情况下基本要三四百元，加上关税以及物流等成本，部分进口鞋在上架时的成本价已达到1000多元/双，中国制造比欧洲制造明显占有成本优势，而且欧洲制鞋工人越来越少，上百人的鞋厂已很少见，产能明显跟不上。
中国企业发动收购攻势
十年河东，十年河西。一些欧洲品牌忽然才发现，曾一度“养虎为患”，最终沦落到被中国合作伙伴收购的“下场”。继温州诚隆公司以3700万欧元收购法国品牌皮尔·卡丹的鞋等四类品种在中国的商标权之后，温州奥康集团今年5月18日以低于2200万美元的价格收购了意大利鞋业品牌万利威德的大中华区商标及专利等所有权。
继收购之后，双方进一步在落实合作。10月13日，奥康在意大利万利威德总部设立国际研发中心和采购中心，万利威德为两大中心提供必需的设备、制作人员和技术指导，奥康提供设计、采购人员。双方合作完成初样设计、制作，成批生产放在奥康国内生产基地。双方共享研发成果用于向全球推广万利威德品牌。
创办于1969年的万利威德主要生产“呼吸式”功能鞋，是意大利“老字号”鞋企，在全球拥有超过2300家专卖店。奥康集团曾一度只是为万利威德代工生产，2008年1月，奥康与万利威德签署全球战略合作协议，拿下万利威德10年的亚太区品牌经营权。万利威德提供产品研发资源、技术、法律支持，其在亚太区的品牌营销、产品制造由奥康运作。
一直以来的合作，对今年5月的收购起到了关键作用，万利威德原有意将其全球整体业务出售。考虑到市场风险，奥康先收购万利威德在大中华区的商标、专利等所有权，假如试水成功，很可能再逐渐扩大到全球范围。
今年在各种因素的影响下，将迫使代加工企业改变路线，而今年在金融危机的影响下在给企业带来灾难的同时有给我国的代加工企业甩掉代加工的帽子提供了有利因素，比如中国企业发动了大规模的收购浪潮就是很好例子，就是借助金融危机带来的影响。所以我国的制鞋企业要抓住这次机会，改变以往的生产模式。这样才能在以后的市场竞争中取的成功的保准。
