山东烟台服装行业在吴健民会长的带领下，加强行业内部交流与合作，扶持中小企业转变发展方式，引导有条件有能力的烟台服装企业完成向自主品牌创新型转变。
莱阳金瑞盈服装公司原来是烟台莱阳市一家规模中等的服装加工厂，受2008年金融危机的影响，在少有订单的情况下，一度挣扎在亏损的边缘，舒朗公司把北京、上海等地的很多订单转给金瑞盈服装公司等本地企业，将这些企业培养为协作配套厂，帮其渡过难关。
作为多年从事代工的企业，金瑞盈公司虽拥有丰富的加工经验，但从未涉足内销市场，在转型的道路上面临着研发薄弱、终端销售不健全等困难，期间出现多次反复，但金瑞盈公司始终坚持和舒朗合作，在品牌服装方面已具备成熟的加工技术，现已成功创建自己的服装品牌，成为外加工向品牌企业转型的典范，很有引导和借鉴意义。
为了更好的学习舒朗先进经验，今年10月份，在烟台服装协会、莱阳市纺织服装皮革鞋业协会的组织下，经由舒朗公司的大力支持，莱阳金瑞盈服装公司在总经理带队下，携百人骨干团队到访舒朗取经，深入舒朗企业进行现场参观学习，详细了解舒朗品牌建设的先进做法和经验。
莱阳金瑞盈服装公司一行人先后走访了剪裁、缝纫、后整、样衣车间及研发中心、产品展厅等，在随后召开的长达三小时的座谈会上，双方展开了面对面的深入交流，舒朗代表介绍了做自主创新品牌的心得体会及经验做法，并从生产、技术、工艺、质检等层面上，探讨外加工企业如何更好的适应品牌企业的要求，帮助金瑞盈服装公司做好转型。
座谈会上，舒朗代表详细讲述了品牌建设成功做法，并对品牌发展之路进行了深入细致的分析。在企业经营方面，舒朗代表认为企业改变传统加工方式，对产品进行设计研发，变卖手艺为卖设计，提升产品的利润。在品牌的打造上，在舒朗发展模式的基础上，大胆吸纳国内外先进的经营理念，舒朗公司全力扶持莱阳金瑞盈公司立足产品质量，成立专业设计团队，打造精美成品服饰展示“舞台”，全力推销自己的产品，并在宏观上找准定位，在设计、品质、营销、服务上下足功夫。
受金融危机的影响，一些烟台外加工型企业想转变外加工方式，实现由外贸加工型向自主创新型的转变，真正落实到实际行动中，这种转变却异常困难。
针对这种现实，吴健民会长表示，一方面积极支持有外贸发展加工条件的优势企业发展，主张外贸与内销两手抓，两个轮子一起转，这不仅可以防止内销产品严重过剩，避免造成资源大量闲置，还可以合理配置资源；另一方面，不主张粗放式的全民做狭义品牌，一味地提倡自主创新品牌，反而会造成资源大量浪费，应鼓励有做品牌基础的企业向自主创造品牌转变发展。
在烟台服装协会和舒朗形成的龙头帮带作用下，烟台服装协会将致力于形成以品牌主导为主体，以外贸出口加工为辅助的产业集群，共同推动行业间的交流与合作，大力助推行业实现升级发展。
