长期以来国内的体育用品高端市场，都被阿迪达斯和耐克等国际巨头占据着。近年来我国国内的体育品牌如李宁安踏匹克特步等的快速发展已经开始向一线城市的高端市场开始了慢慢的渗透，甚至在有的一线城市的高端市场的销售额已近超过了国外的额巨头们。
长期以来，国内体育用品品牌盘踞在二三线的城市在为其向高端市场进军积蓄着力量。通过这几年的发展，安踏已近成为国内体育品牌的领头羊了与国内你一个巨头李宁并驾齐驱了。不久前，安踏第7000家专卖店落户苏州，成为国内不多的“7字头”店铺数体育用品品牌之一，已经为他像一线城市的进军打下了坚实的基础了。
在刚刚过去的半年里，安踏已经完成了今年新开店数计划的2/3；而特步年初则宣布，在原本6000家店的基础上，新增800-1000家门店，主要集中于内地二、三线城市。另外，公司亦会于海外100个点开设业务。在二、三线城市加快跑马圈地的同时，匹克、361度均在2009年财报中披露了将在一线城市增设旗舰店。
面对一线城市的高端市场长期被耐克和阿迪达斯等占据着，心有不甘的国内品牌造就虎视眈眈了甚至已经吧目光瞄向国外市场了。
慢慢渗透高端市场
目前国内体育用品企业的产品竞争力已经非常接近，竞争主要集中在品牌建设和渠道建设层面，因此，渠道竞争一定程度上可以决定行业竞争格局。
随着安踏、特步等逐步进驻一线市场，它们势必将与全球各大知名运动品牌进行正面交锋，这也意味着，国产体育用品品牌正在努力争夺市场高端份额。
截至今年6月30日，安踏品牌已经在上海、北京开设了353家门店；李宁全部6809家门店中，有20%分布在一线城市；据匹克CEO许志华介绍，现在匹克在上海已经开设了80家门店，加上北京、深圳，三地的门店总数达到200余家，这一数字还将继续扩大。
“李宁目前估计有20%的销售额来自一线市场，一线城市对李宁、安踏、匹克来说意义重大。但福建体育品牌在一线市场的竞争力则稍逊一筹。”提升品牌形象的办法之一就是在上海、北京核心商务圈开设门店，效果立竿见影，而经过资本注入的晋江系品牌完全有能力，不仅是资金而且在专业团队方面，均可以支撑在一线城市大量开设门店。
在二三线积累实力
耐克、阿迪达斯等国际品牌较早进驻国内一线城市，如今基本实现行业垄断。而国内品牌起步较晚，面临几乎被垄断的一线市场，它们早期更多地选择“农村包围城市”的战略格局，以二、三线城市作为自己的主体消费市场。无论是价位还是产品，以晋江为代表的国产运动品牌更容易被这些区域的消费者所接受，于是就出现了国内运动品牌缺乏一线市场占有率的战略布局。
福建几家运动品牌上一财年的财报均指出，二、三线城市增长迅猛让它们成为体育服饰市场的最大受益者，业绩将保持较好的发展。在安踏、特步的年报中，我们可以很清楚地看见，二、三线市场的利润贡献率均超过50%以上。然而，稳固二、三线城市之后，进军一线城市又是以福建系为首的国内运动品牌发展之后，谋求国际体育品牌市场、扩张发展空间的必然选择，只有慢慢积累才能具有国外巨头抵抗的实力。
向国际市场进军
在国内市场站稳脚跟后，泉州部分运动品牌近年来开始将触角伸向海外。地理位置相邻不远的港澳台、东南亚市场成为泉州运动鞋品牌扩张海外的桥头堡。
继特步签约英超后，今年6月，特步（中国）有限公司在台北市万华区闹市区的专卖店正式开业，这表明大陆首家自主运动品牌专卖店在台北落户，福建服装企业拓展台湾市场迈出了重要一步。匹克集团董事长许景南在结束东欧考察后，也表示考虑把匹克专卖店开设到东欧。“东欧市场由于消费水平同西欧市场尚有差距，很适合国内品牌进行渗透欧洲的尝试。”
专家们认为，本土运动品牌向外走的原因不难解释，特步签约英超、匹克牵手NBA等做法昭示着国内品牌开始整合运用全球营销传播资源。为其在国外市场打下基础参与全球竞争增加力量。
