由于元旦和春节的临近了为了在两节市场挣了一席之地，现在的各大百货业都开始了打折促销的预热，但是今年与往年不同的是，因为受棉价上涨和劳动力价格上涨的双重影响下，各种类型的冬装都出现了较大幅度的上涨，在这样的情况下许多消费者更是把目光转向了网购上，这给实体的百货业陷入折扣造势与盈利的两难选择下。
我们是出售女装为主的，今年羽绒服的原料成本就暴涨了40%左右，我们只能跟着提升定价，根据以往的经验，除去中间商环节，我们还要支付商场租金以及扣点，假如商场做活动，我们可能还要让利，因此我们一般是以成本价的6~7倍来定价，但今年肯定不止6~7倍了。”长期从事女装生产和代理的张先生无奈地表示。
类似的服饰商家还有很多。根据太平洋、百盛、金鹰等知名百货方面透露，今年冬装类别的商品有超过一半都做了不同程度的提价，提价幅度约50%~70%不等。最猛的要数冬季长靴，一双女靴去年的市场均价在1000元左右，但今年有部分品牌的均价提升到了2000元左右，涨幅可谓100%。
服装涨价对百货业者如何确定折扣比例
不少业者指出，金融危机时的疯狂折扣之后，大家都不太愿意大幅打折，因为只要折扣过了对折，百货店的毛利率就会明显下降。有业者透露，上海销售额最高的单体百货——第一八佰伴曾经就遭遇过由于折扣过低，结果销售额很高但毛利极低，最后只能紧急与品牌商重新谈判。记者在采访中了解到，要保证百货店盈亏平衡，则毛利率需在15%左右，一旦低于这个数据，则百货店将面临亏损。
“由于百货店扣点和租金的昂贵，以及成本提升，使品牌商不得不涨价，但涨价之后流失消费者又需要大幅折扣补偿，大幅折扣又造成百货店毛利不保。这好像一个恶性循环。”刚刚上市的麦考林CEO顾备春告诉记者，麦考林目前正在转型，将从一个多渠道零售商转为网络百货店，即麦网上不仅有麦考林的两大自有品牌，而且还有300多个其他服饰品牌，这些服饰包括一般不太进入百货门店的设计师品牌、中小个性化细分类服饰等，且由于少了中间环节和租金，网购上的同类产品价格仅为百货门店的三分之一。
网购便宜消费者把目光向网上购买倾斜
由于网上销售本来就比实体的百货店有很大的成本优势在里面，但是在今年有受到原材料和劳动力价格上涨的影响，百货行业的服装都出现了较大幅度的上涨并超出了许多消费者购买预期，所以今年网购比往年的市场销售额增加了不少。又随着中国电子商务发展的越来越成熟网购已经对实体的百货业开始了小小的冲击。所以说今年的百货店遇到了价格上涨和网购的双重打击。
