著名经济学家郞咸平学者新书中说了一句“谁都逃不掉的金融危机”，我们并不是经济学家，但大家都深切地感受到了啥叫“金融危机”，走在上海徐家汇商圈，看到各种产品的特价，连原来高高在上的高档消费品也在此时低下了头来融合消费市民，平时在接触到的老板中十个就有十这个在说一样的一句话“如今的生意难做啊！不知何时才能到头！”，全国今年能调高薪水的企事业单位可能除了国企及公务员之外，十万集团中就难觅这个集团会有调高员工薪水的想法。仅此正是足够介绍了金融危机的影响力之大，所涉行业之多。然而，如果我们的集团仅仅一直停留在埋怨金融危机给我们带来的负面影响的话，那就真正成了一场危机了，信心的失去与否都是我们自我的内心条件在影响，那为何我们的中小集团不好好想想这“危”后面的“机”呢？
危机，从字面上来说，前有“危”后有“机”，郞咸平学者把后面的“机”叫“转机”，我比较认同，以老居民的话来说，也叫“机遇”，危机危机，有“危”情就有“机”会，与其只埋怨危情，不如我们好好静下心来想想转机或者机遇，从某种内心学上讲可能更能令我们心里好受些，记得某位训练教师说过这个故事，说社会上所有成功人士，都这个不对外宣扬的秘密，描述得比较神，也看过这样了的短片，灵感到其神秘之处，但将其剖开来说就非常容易了，那就信念，一种坚定的信念，如果这个人整天都想着自我的美好一面，并卖力为美好的一面去执行，那么总有这天他就会完工自我美好的一面。举个容易的现实中的例子吧，绝症，这是这个如今的高科技及医学都尚未破解的困难，但我们从各种报道中也看到了很多患者，被绝症判了死刑后，因为有着个人坚定的生活信念，有的延长了生命，有的仍然生活到如今，与普通人并不差异，这正是信念给我们带来的力量。
我们平常生活中可能也会遇到病痛，如果你一味想着自我不幸，那你的病情强烈很难复原，如果你以一种积极的心态去直面，病情也会很快好起来，这也是信念的最后，一种无形的但却一直围绕在我们四周的东西，当然能达到这一筹的人很少很少，但达到了的强烈是成功人士。金融危机既已来临，作为我们个人或者某个国家，如今乃至全社会都难以逃避，作为进展全国家全国的中小集团，难道我们就能去力挽狂澜，摆平这场狂扫社会的金融危机吗？答案当然是否。既如此，我们还不如好好静下心来，考虑一下危机后的“机”会，并坚定我们的信念，相信自我能渡过这场经济浩劫，这样，心平则气和，我们的头脑也会因此也不再激动，不再被那些负面的新闻一而再，再而三地所影响了，突破事件的本质去看问题，你强烈会看得比别人清，看得比别人明，同时也会给自我的集团注入一剂强心针，让厂家的员工不再整天垂头丧气，全部集团的信心也就会增加，你会发现金融危机并不见你想象的那么可怕，厂家的决策也就不会出现很多的差错了。
“患难见真情”，这句国人熟得不能再熟的话，这充分介绍了一筹，在危难时（患难）我们也能看到好的一面（真情），用在这次金融危机上也许更能体现出机遇在这场风波中有好的一面，只是我们不见发现罢了。金融危机发生后，我们做了一次消费市民行为调查取证，发现消费市民并不见因为危机而减小很多的消费，减小的只是一些可有可无的业余型消费品，很容易，消费市民不会因为金融危机而不买家常日物品吧，不会因为金融危机而不买衣服了吧，相反，我们的调查取证最后显示，有60%左右的消费市民，因为金融危机反而加大了消费，原因是如今的东西太低价了，在正常资讯，消费市民完全不可能承受的价格，如今却一下子降到了他们的内心承受价位了，思前想后，如今不买更待何时呢，消费市民也知晓，一旦金融危机一过，产品价格强烈上涨，那时他们又买不起了，所以更多的消费市民在不停地选择着自我平时消费不起而又心思默追的产品，这正是中小集团的机遇，因为中小集团远远不见巨型集团那么多的担子，产品的调整速度要比大集团迅速迅捷，等到大集团调整完毕时，中小集团的产品早已上架出如今了消费市民面前，抓住了危机中的机遇，就能让我们先好好生活下去，我曾跟一位老板说过全国的有句名言叫留得青山在，不怕没柴烧！
放下我们集团的一切架子观念，面子观念，男士存下来，留下一座青山，等危机过后，自然又会焕发生机了。那么我们很多的中小集团是否能从国人的面子观念里走出来呢？这才是中小集团要专心考虑的事情了，我记得那位老板跟我说，看着这么大的集团，猛然减缩，心里不是滋味，这纯属面子观念在作怪，金融危机能不对你产生重大影响吗？
金融危机中的“危”也就不多说了，但“机”会会有以下几点存在
1、人才锻练与培养机遇。
对中小集团而言，平时可能更多地注重了市场卖出量地方，而忽略了人才培养，如今我们正好有机遇好好整顿一下集团内部资源，充分发挥员工的主观能动性，为集团锻练一批危机整理人才，一专多能是香港及外资集团经常要运用的人才资源，通过这次危机，我们中小集团也正好发现并重视我们员工中的这样的人才，为危机过后的人才储存和运用打好强实的人才基本。
2、占据市场的机遇。
中小集团长期受制于大集团的各种压力，在夹逢中求生活金融危机没来，中小集团其实也一样感受着危机的压力，而危机来了，我们正好借此机遇，利用中小集团船小好掉头的迅速迅捷性占据更多的市场阵地，从而让自我的品牌深入到消费市民心中，为危机过后的集团与品牌进展打好坚实的居民基本。
3、调整心态的机遇。
不经历风雨怎么见彩虹，不见历经大风大浪的集团，就算进展起来了，今后也会留下更多的后遗症，这点在全国集团进展史上太多先烈了，金融危机的到来，正好给我们的中小集团上一堂危机课，锻练一次危机调控能力，从而发现集团内部及外部的各种不足，并改良之，且不正是一次良好的机遇吗？
4、了解消费市民行为的机遇
曾经中小集团大多只是埋头苦干，强调最多的正是卖出量额的提升，再提升，而不是象港资及欧美等外资集团一样，多了解消费市民消费行为习惯，从而以市场消费习惯来调整自我的产品线及品牌宣传，做一些中长线的集团计划。此次危机，中小集团才真正直面面地感受到了消费市民行为是如何对厂家产生强大影响，抓住这个机遇，让我们真正的成熟起来，也未尝不是一件好事。让我们真正知晓，集团是靠长远目标的计划来进展的，而不是一些中小集团惯用的短平快手段而谋取短期的集团主利益。
5、加强沟通的机遇。
强调销量而忽视沟通一直是中小集团的弊病，危机来了，如果大家再不加强沟通，换成一团，那集团的前景就真是笈笈可危了，这时间的集团主怕人才流动过快，让集团一下子陷入瘫痪的境地，而员工呢，也怕集团主在此时量大地裁员，从而影响其职业生活，此时，沟通就显得特殊重大，此时为了同一件事的整理，大家沟通的机遇就更多了，换成团的想法也更强烈了，这不正是集团需求的一种良好氛围吗？
6、行业间横向联合的机遇。
一句社会流传的话能充公介绍国人在社会上的地位，那正是“这个国人是一条龙，一群国人是一条虫”，虽然此话有些言过其实，但大家都说了，就介绍了此话总有其对的一面，我们确实不太爱比拼对手，不管全国的大集团还是中小集团都是如此，都想独霸一行，为自我树立高大的形象。然而全国也还有这个一根筷子易断与一把筷子难折的传说，此时，各行业之间的边缘行业之间，正好可能联合起来，换成一团一起渡过金融危机。而每个行业都有其边缘行业，如食品行业，就必须与化工，塑料，印制等行业相联系，卫浴行业也必须与化工，印制，机械等行业相联系。象我前面说到的舒适家卫浴厂家与电器行业，与地板行业，与石材行业相联合一样，其它中小集团，也可以与其它相对应的行业及边缘行业联合起来，互补长短，一起打造市场。
