服装品牌网：百年盛世咨询的主张：如果没有选择一个具体的市场，企业所做的一切叫什麽都可以，就是不能叫做企业营销。经营企业其实本没有什麽道理好讲，但因为死掉的企业太多了，于是活下去就成为了企业生存战略的硬道理。
“选择怎样的市场，就做怎样的营销，做怎样的营销，就成就怎样的企业，这就是企业营销的自然规律，遵循这个规律的企业得以生存，违背这个规律的企业自取灭亡！”——百年盛世总裁：赵一沣
商业社会,市场与营销的关系，根本不是谁领导谁和谁排在谁前面的逻辑问题，实际上市场与营销是不能分割的一个整体，他们共同的名字才是“marketing”。离开营销你根本就对市场束手无策，离开市场，你做的一切就不能称之为营销。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出商业社会的企业生存哲学：在商业社会，是顾客的购买习惯决定了你的营销方式，在营销领域，是你选择的市场决定了你营销动作的全部。
目前商界流行一种说法：专家已经过时了，商业社会最需要的是杂家。专家是在一个越来越小的领域懂得越来越多的人，杂家是越来越多的领域都懂一部分的人，商业社会，越来越复杂，一个具体问题通常会涉猎很多领域，所以专家提供的多是专业意见，杂家提供的却往往是决策建议。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：无论一个企业的智囊团多麽庞大卓越,在企业生存战略的层面，企业要生存下去，有一个方面企业必须自己成为专家，这就是市场！那麽到底市场是个啥东西呢？市场的英文名字是“market”，含义并不复杂，只有三个方面：
一是原始的市场，商品交换场所和领域。
二是商品生产者和商品消费者之间各种经济关系的汇合和总和。
三是有购买力的需求。需求就是市场，需求在哪里，哪里就是市场，需求有多大，市场就有多大。
总之市场是社会分工和商品经济发展的必然产物。从企业生存战略的层面，百年盛世营销管理咨询公司提示所有的企业，在生死关头，千万不要过于教条。正象《亮剑》中李云龙讲的，五分的满分，那是教员们应该拿的，我们真刀实枪干的，拿三分就足够了。审视企业生存战略，你最起码要理解这句话：市场是指商品流通领域，反映的是商品流通的全局，是交换关系的总和。
按照目前的市场营销理论架构，选择目标市场的通用理论标准是：
有一定的规模和发展潜力——得有你发挥的空间。
竞争者未完全控制——才有你进入的机会。
符合企业目标和能力——以便找到立足之地。
我们先看一个案例：
A企业是华中地区一家老牌外向型纺织服装企业，感受了这几年外贸的竞争激烈，开始考虑国内市场营销，建立自己的品牌。但国内服装市场竞争激烈，从西装、女装到休闲服装都有全国性的强势品牌，再加上国际服装品牌越来越多地进入中国市场，市场竞争不断升级。A企业不敢贸然进入。A企业高层经常在全球各地进行市场考察，一方面了解纺织服装新趋势，另一方面开拓自己的眼界。最后，A企业选择了泳装市场作为突破。
企业生存战略的三道关口，百年盛世营销管理咨询公司定义为ZR三维动作，“ ZR”就是“自然”的汉语拼音。三维动作的含义就是：少了任何一个维度都会倒塌，如果一个企业面对市场，连这三个最自然的动作都无法完成。那麽我们只能共同感叹：这个企业生存到今天，真是一个奇迹，它每多生存一个小时，都是在创造世界记录！
百年盛世咨询的忠告：企业生存战略，是企业营销再造最具挑战的环节。因为在实际的商业经营中，他们都是企业自己发现的，而不是任何一家咨询公司提供的，尤其在一个小企业起步或者开拓新领域的时候，其实不是因为他们请不起咨询公司，而是世界上任何一家咨询公司，都没有这个能力。
作者：赵一沣，简单营销创始人，企业营销再造专家，畅销书《从销售到营销的跨越》作者，畅销书《企业营
