服装品牌网：我时常见到过于简单化的企业，简单到找个项目就“顺其自然”，决定企业生死就全凭命运的造化。我不止一次向这类老板建议借用“外脑”，可以较全面地考虑问题，对企业的发展有好处，但对方的观点都认为“找外脑是大企业的才做的事”，等做大后再考虑。
以福州服装行业为例，福州的服装生产企业近千家，其中半数以承接外贸订单生产企业，半数为内销生产企业，前者几乎没有自主品牌和营销网络及相关人才，后者都有自创品牌，当地也做些“十大品牌”、“知名商标”之类的评比。据我观察，福州的服装企业总体上存在不少问题，如品牌意识淡薄，市政府主管部门在几年前曾有过给服装企业下文件，寻求企业报名参与企业品牌建设的免费辅导，当时媒体就此报道称“福州服装企业无一响应”。
企业缺乏可复制的模式，生产厂家虽然大都在兼做销售，但营销模式没有形成，没有可复制的店铺模式和区域模式；市场开发缺乏总体规划，没有明确的发展方向，有人加盟就来者不拒；管理漏洞多，对经销商的管理缺乏有效措施，网络不能很好地为企业服务，等等。福州服装企业存在的问题由来已久，而且可以悲观地断言这些问题还将较长时间内存在着。然而，这些企业中不乏有经济实力的，就是因为不能与“外脑”结合，所以不能快速变得强大。
刚创办的企业认为寻求“外脑”的时机不到，而生存几十年仍没长大的企业为何也对“外脑”不感兴趣呢？
在服装行业普遍日子难过的2009年，福州市民发现街头巷尾不时冒出“衣时代网”女装折扣店的招牌，全城“衣时代网”门店达30多达余家。此前鲜为人知的品牌，为何一夜暴发呢？这是一家开办三年的小企业，以经营销售中年女装为特色的，专卖的门店仅有不到十家，但福州同类企业有十余家，此前同行间难分高下。
在同年6、7月间“衣时代网”的老板偶然结识福建知名策划人许孙鑫老师，“衣时代网”有了“外脑”的介入，仅两三个月时间，“衣时代网”的门店有了全新的形象，在业界率先做好门店的内外功夫，门店的可复制模式和区域可复制模式形成，品牌得到低成本而有效的推广，更重要的是形成了较合理的经营思路，加盟者蜂拥而来，近200家连锁店就在几个月间发展起来。
所以说“外脑”还是对企业有着很的帮助的，不能敷衍自己企业的前途，要把能利用起来的资源都用起来，只有这样企业才会发展起来。
