服装品牌网：收购分为三种类型，一种是Christian Lacroix，一种是在中国销售已久的皮尔卡丹，一种是温州民企组团赴意大利购买品牌。
收购品牌的目的是什么？
那么面对欧洲品牌纷纷倒闭，中国企业前往收购的实际是否成熟？笔者认为应当从三方面看。首先，真正的国际大牌不会给中国，阿玛尼这样的品牌是绝对不会被中国人收购走的，这是对中国服装未来发展的一个挑战。其次，上海中服收购皮尔卡丹不算什么大事，皮尔卡丹已经是外强中干，品牌价值和附加值都非常衰弱，已经成为腐朽、衰老的象征。面对以上三方面，我们一定要清晰的认识到，我们去国外收购的目的到底是什么？获得欧洲国际品牌的知名度和文化背景；获得欧洲的国外品牌的研发团队支持；获得国外的市场渠道和网络。
从温州企业收购国外品牌的行为中，笔者建议企业冷静思考，从以上三个角度来综合分析。首先要了解被收购品牌的知名度，很多品牌连笔者这个很专业的服装人士都不了解，更何况普通老百姓。其次，国外研发团队的支持，在国外都已经倒闭了，店都没有了，还怎么提供支持呢？再次，国外销售网络，店都完蛋了，哪还有什么网络。所以很多企业往往是收购目的没有确定，但是收购行为却超前施行，这种收购必然是不会成功的。
再来看国外支持，皮尔卡丹若是去世后就没什么支持可言了，更何况在法国也没什么团队，皮尔卡丹在中国一直是授权的概念。最后看欧洲销售网络，该品牌在欧洲基本没有店铺，也就没有庞大有效的销售网络，但是中服收购皮尔卡丹还好些，毕竟在中国还有20多个一级代理商，也是团队的延续，上海中服接手后的支持和改革力度还有待观瞻，付出的大笔资金、收购的品牌价值是否能够像我们希望的那样长远，我们拭目以待。
最后来看Christian Lacroix，它是国际知名时尚品牌，只要稍微懂点时尚，接触服装行业的人都知道这个品牌，它有很广泛的知名度。再看国外支持，Christian Lacroix创立的品牌是不会放任不管，在欧洲一定有自己的研发团队，完全可以获得有效支持；最后看国外的网络，Christian Lacroix在拉斐尔等很多地方都有专营店铺和自己的销售网络，但是最关键的是Christian Lacroix是否会同意让中国人收购。
中国企业去国外发展需要解决的问题
第一个是首先要符合地方的法律法规，要进行当地的营运公司的注册以及品牌的注册。
第二个有必要在国内准备可以在国外适销对路的产品风格和定位，还有具体的陈列风格、店铺形象。
第三个是选址，法国的租金基本是占零售额的15%，相对比较合理，而且是使用面积。
第四个是法国的装修和人员管理，欧洲装修是很贵的，道具最好是国内做好了运过去。
所以任何事情都有两面性，中国的企业收购国外的企业，试想，一个经营很好的企业有怎么会无缘无故被人家收购？当然凭借着自身的强大实力收购业并不是没有可能，那么既然收购了就得想办法把它经营好。
