服装品牌网：麦当劳在1990年在中国开第一家餐厅，但其供应商于1983年已经在中国投资兴建工厂、开发农场，在河北等地种了过万亩土豆，这是一种战略。APP要造纸，在海南等省植树造林，保证造纸上游供应，这也是战略。一个企业必须有战略。
中国很多企业缺乏战略，成功时头脑发热，往往以口号来代替战略，说什么“只有想不到，没有做不到”，口号很令人振奋，可是这不是实实在在的战略，对企业发展没有多大用处。战略是要落地的，是可以执行的。
中国企业和企业家还喜欢跟风和凑热闹。前几年，曾有人说“细节决定成败”，“执行力决定成败”于是乎所有的企业都一哄而上，害怕自己晚了就会失败一样。听完这类培训课程后，企业家们把业绩差的原因都推到“细节”、“执行力”上面去，他们觉得他们的决策和经理们的规划是绝对没有问题的，好像所有的思路都是对的，就差细节做的不够，执行力不到位。其实，我们细细想一想，无论是细节也好，执行力也罢，它们都是在战术层面上的，不可能决定成败。你说它导致失败，我会同意，不要把它夸得无限大。
什么是战略？战略是抉择，我个人的通俗理解，战略就是今天为明天做好什么，怎么样做，做到什么程度。一个人要活80岁，今天就要考虑好要做好什么：一是锻炼身体；二是注意饮食；三是理财，为明天积累看病疗养的金钱。这三者都相当重要，否则就可能会是“人生七十古来稀”。至于怎样做，做到什么程度，那要看各人的条件和资源来决定。我们的企业常常是在最困难时才开始找咨询，好像是咨询能医百病一样，这也难怪，因为我们的企业很少有“病”，大部分企业都是在机遇和政策坏境中长大的，而且年龄不超过30岁，也很少在大风大雨中洗礼过。企业如此，中国人也如此。有一则报道说：“中国人80%以上的看病钱是在最后一个月花掉的。”这很让人痛心！为什么我们舍不得在健康时注意养生、注意疗养、注意锻炼、注意身体检查？我估计四十岁以下的人能做到每年做全身检查的人不会超过10%。一位老中医跟我说过一句很经典的话：“中国人在年轻时用身体换钱，老的时候是用钱换身体！”也不知道是不是这种思维模式原因：对待自己身体尚且如此，更何况是对待企业？企业在健康发展时聘请咨询公司为其诊断做变革的我估计也是不会超过10%。
所以说做任何事情得有战略思想，没有战略就很难实现目标，那么一个企业就更需要一套战略，才能保证顺利稳步的发展。
