服装品牌网：龙太子童装秋冬新品发布会——蔡冬冬。通俗地讲，也就是说在面对如此严峻的国内产业环境不景气的大环境下，中国的品牌究竟应该何去何从？这已经是中国乃至国际范围内的所有品牌运营商，都在深刻考虑的头等大事。
我想今天就这些方面的重大议题，与在座的各位新老加盟商朋友、一道来做深层次的探讨和分析，以籍此来确保我们龙太子童装从空前残酷的竞争环境中能脱颖而出，继而成为引领未来中国童装品牌的领导新锐和新新品牌的急先锋。
首先，我们知道在中国近20年的品牌运营历史上，我们一直都像总设计师邓小平同志，谈中国改革开放的经验和道路一样，都是在走“摸着石头过河”的探索式道路。可是，为什么中国一直就没有一套前瞻科学、完备高质的系统运营模式，可供后起之秀的民族品牌去模仿学习和发展参照呢？这个问题就是需要当今我们的民族品牌深刻检讨并立即着手解决的重大问题。特别是在理论建设层面，已经探索出了非常科学的运营模式和管理创新体系。这就是今天我们看到的，他们为什么有如此高级的品牌管理应验和先进的品牌运营模式的原因。
我们太子龙控股集团正是站在国际前沿的战略高度、和肩负振兴民族品牌为己任的产业使命，积极地投身于民族品牌国际化的道路探索与科学研究，在2008新春开局，率先推出了确保民族品牌可持续发展的21世纪国际品牌文化总纲领——科学品牌发展观。科学品牌发展观的核心功能，在于拥有一套前瞻科学的理论指导体系和先进完善的方法论。是中国经济建设三十年和品牌运营二十年以来，首个引领民族品牌科学走向国际化道路的葵花宝典和九鹰真经。科学品牌发展观理论的推出，其创新贡献在于对上承接了党的十七大精神——科学发展观的具体贯彻与实践，对下启发了民族品牌不知何去何从的思路启迪与策略创新。是先天下忧民族经济发展之忧，后天下急民族品牌运营之所急,是当代品牌科学发展的里程碑。
通过上述的理论阐述，我们得到的启发就是一个没有文化的品牌，也就是一个没有软实力的品牌，它即使做得再大无非也就像一头庞然大物的驴一样，在与智勇双全的老虎搏斗中，只能是被吃掉而告终，这就是我们大家熟悉的黔驴技穷的典故。所以太子龙控股集团正是因为把品牌文化认识，提高到企业发展战略的高度，所以我们才会下大气力来抓品牌文化建设，通过2008上半年太子龙品牌文化建设全面展开以来，而事实上也是迅速得到了市场的理念认可与价值实现。
其次，众所周知，一个集团化企业的最大优点在于他通过漫长的社会磨砺与实践积累之后，已经具有了相当广泛的社会资源，这种资源的广泛性将涉及到政治环境资源，市场环境资源，生态环境资源，社区环境资源，人文环境资源等各领域。所以，当他发展的越久，发生的资源链条也就会自动延长，如果这个链条始终处于良性运转的前提下，那么他带动的就是依附在这个链条之上的整个机器的运转。
太子龙品牌从1995年至今，经过短短十余年的飞速发展，已经光荣获得了“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国男装十强”等200多项国家级荣誉大奖，目前太子龙品牌已经挤身于“中国品牌服饰综合实力前十强”。即将于2008年10月投入使用的300多亩萧山江东工业园一期工程，和陆续建成并投入使用的500亩安徽合肥太子龙工业园，以及诸暨太子龙时代广场的落成，必将为太子龙控股集团下的众多子品牌引航开路和奠定坚实的后盾支持。我们有理由相信龙太子品牌童装，在太子龙控股集团的强大后盾支持下，在我们分公司董事长许董的带领下，在广大加盟商朋友众志成城的齐心协力下，一定会借鉴太子龙品牌的成功经验而势如破竹、旗开得胜。
各位龙太子品牌的加盟商朋友们，我们知道历史的车轮不会因为天黑就停下来休息，更不会因为我们的疏忽失误而怜悯悲戚。因为，市场经济是不相信眼泪的经济；因为品牌运营是追求科学创新和依靠实力保障的大手笔实体。让我们携起手来，洗尽往日所有的阴霾懵懂和伤感迷雾，轻装上阵和全力以赴。
