现在很多服装加盟商采购、上货、销售、收银一手抓，既当老板又当店长，偶尔还兼任导购和客户服务，但由于店小事少也还不能对付过去。加盟商怀疑员工能力，对员工不信任，所以什么事情还得老板亲自去做。
1、大老板用人，小老板做事。作为老板要想把自己的事业做强做大就一定要具备正确的用人观，所谓大老板学会用人，小老板忙着做事！那些大老板他们知道自己的能力和资源并非无所不能，所以他们特别善于整合资源并激发员工的积极性，他们每天都在思考如何吸引优秀的人才为自己服务，同时他们也愿意不断的在员工培训上投资。而那些小老板则相反，他们非常勤奋也很能干，但他们过份依赖自己而忽略了团队的力量，并且他们一般也不喜欢学习，最后往往落得什么都得自己操心什么都得自己来做，辛苦一辈子而事业却总难以做大的局面！
2、对人讲感情，对事讲标准。门店管理的标准化模具让门店管理变得更简单更规范，许多例行性的事情都可以按照程序和流程分配到每个岗位，从而把老板从繁杂的店铺管理中解放出来，并且也使店铺的快速复制成为可能。所以作为经销商老板一定要在品牌总部的支持下努力建立一套适合自己门店特点的店铺运营流程，这是从根本上做强做大门店事业的保证，并且当标准制定后任何人都应该一视同仁地接受标准的束缚，这就是所谓的对事讲标准。
3、事事有人做，人人有事做。我们现在有很多店铺还停留在经验管理和临时管理的状态，许多老板认为：店铺人不多，没有必要把工作分得那么细。其实不然，只要有2人以上我认为就存在着分工合作并且确定相应岗位权责，只有如此才能让“事情有人做，人人有事做”，并且避免工作中的扯皮现象，也把老板从那种救火的状态中解放出来。当然，这需要老板拿出魄力学会适当地授权，如果什么事情都觉得下属干不好或者不放心，自然什么都得自己来做而下属什么都做不了，最后得到一个自己辛苦工作，下属幸灾乐祸的场面。
4、招聘是左拳，培训为右拳。如果员工能力不称职，老板自然就会很累，所以，作为老板要想把自己解放出来，同时让员工快乐工作，首先一定要学会让自己的员工变得称职，然后才是慢慢地变得优秀。可这种优秀的员工在零售界非常缺乏，尤其是那些稍微偏僻的二三线城市更是如此，所以我认为零售店老板应该学会“招聘是左拳，培养即右拳”，所以，从这个意义上来说，老板应该是个培训师。
