现在作为一个企业，提高工作效率和提升企业文化是至关重要的，而且也引起广大业界的重视。例如员工的培训工就是重点之一，而且这种培训直接影响带企业的效益。但是由于在我国这种培训还处于发展阶段，很多方面还很不健全和成熟，加上企业本身很少有完善的培训机制，导致企业培训很难达到预期效果，错误的认识和对培训的落后观点，成为了阻碍企业培训发展的误区。下面我们就一起来看看有哪些误区？
一、目前中国市场的培训费用比较低，而且这些钱大都是被培训讲师个人赚了。原因就是大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。
一些培训公司经常是这种状况：请个老师，买一些教材，找个教室，就完成了一次培训。而专业的培训机构给客户的一般先是培训的框架，内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作。
二、没有一个课程适合所有的公司，因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。目前国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程，企业培训的课程非常缺乏。就目前国内风行的MBA课程来说，MBA课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想方法的提升培训；但企业培训针对的不是个人，而是整个公司，致力于企业团队整体素质的提高。
三、国内培训与国外的另一显著差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性，或者像救火一样，出了问题才想起培训。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性，与企业的战略文化相结合。
国外的企业做培训时的目的比较鲜明，公司有一定的理念和操作的方法，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。培训不是救火，不能够等到烧起来了才想起来。
四、目前，国内企业对于培训重要性的认识越来越高，但在价值的认识上还是存在一些误区。如国内企业一般都能够理解并会积极配合培训前期的工作，但在看到报价的时候往往会觉得很贵，而这个时候他们不太会接受这个价格。
好的培训是一个团队整体去做的一整套服务，它包含的内容比较多，在这种情况下成本和价格自然会比较高。在效果评估上，要坚持从不同的层面来检查培训的效果，避开培训的雷区，找到培训的重心，这样，企业培训才能少走弯路。
以上就是目前我国的企业做培训工作的现状，与国外的企业比较相差的比较远，而且这种培训根本就起不到任何作用，一定要认识到培训是整个团队的事情，并不是说哪一个人培训好了，企业的运营的销量就会攀升。
