作为一个真正的民族服装品牌，不光要把满足消费者的需求据为己任，更要有走上世界舞台的宏伟目标。鄂尔多斯注重品牌的延伸，实现品牌边际利润、增值品牌资产。
如今，鄂尔多斯的投资主要包括：男装、女装、羊毛衫、内衣、皮业和羽绒公司。目前鄂尔多斯全系列服装的终端数量已经达到一千七百多个。作为副品牌走中档大众路线的“鄂尔多斯奥群”羊毛衫，运作1年后就一举进入行业前三甲，成为鄂尔多斯集团的第二个中国名牌商标。
一般来说，企业做品牌延伸之前必须具备三个必要条件：一、主业地位稳固，市场培育过程基本结束。二、品牌足够强大，充分占据消费者心智。三、资本以及技术科研能力雄厚。对于第三个条件，鄂尔多斯经过二十多年的发展，具备较强的自主研发能力，拥有国家级的技术中心。
在品牌延伸的过程中，鄂尔多斯主要依靠以下几条法则：制定品牌战略，正确挖掘品牌价值内涵，在品牌延伸上有所为，有所不为；充分利用社会资源，用自己的品牌优势与具备丰富市场经验的合作者合资；认识到国内企业单纯走品牌授权道路尚不成熟，因此始终把握合资公司的控股权；从品牌形象、产品质量、财务控制三个角度把握合资公司的命脉；充分发挥合作伙伴的经验、资源和积极性。
品牌增值是利润最丰厚也是竞争最关键的价值链环节，鄂尔多斯毅然将设计、生产、销售网络外包，专注于品牌营销。“控股公司对下属的6个专业公司进行了充分授权，让专业的人做专业的事。整个价值链中，设计、生产、销售、通路建设、物流、服务等环节由专业公司进行管理，但是，品牌形象维护和质量控制这两个环节的管理，在控股公司高度集中。”鄂尔多斯服装控股公司池总的言语透露出坚定。
鄂尔多斯以品牌延伸和市场扩张为主要战略思想，积极构建与羊绒并驾齐驱的非羊绒系列的服装，使得企业有多产品、多销售的服装品牌企业，从而实现走上国际舞台的宏伟目标。
