东城卫：征服资本与市场的五大秘笈
超过1000亿，儿童消费品市场的潜在规模;460亿，儿童消费品中高端市场的规模;20%，儿童消费品中高端市场的年复合增长率……
这是怎样的一个行业?
市场规模足够大，想象空间足够大，发展潜力足够大，行业规模增长快;但是，行业集中度差，没有形成规模型企业，没有强势品牌，块状同质化特点明显……
这是怎样的一家企业?
俏乐儿公司成立于2005年，位于南派服装基地、时尚名城——广东东莞虎门；是一家专注于产品研发、生产、营销管理为一体的专业化童装企业。
俏乐儿公司组建了一支优秀的设计研发团队，以“关注儿童健康、快乐、时尚、个性化生活”为经营宗旨。融合国际时尚设计理念和流行元素。建立了“俏乐儿童装”“小瓶盖童装”“东城卫少年装”三大系列品牌。自三大品牌投放以来，以优良的品质和诚信的经营赢得了众多国内外客户的认可和青睐。通过整合企业优势资源，实施品牌战略。全面导入品牌端形象推广，拥有一套完善的专卖店终端经营模式。组建了高效的营销管理团队，全程为客户提供加盟咨询、市场分析，开业策划、货品配送、数据分析、店铺管理培训、货品陈列指导、促销策划等一系列专业营销服务支持。公司将不断超越、不断进步，以顾客为中心，为客户创造更多的价值，立志打造中国时尚童装先锋品牌。
功夫秘籍一：精准互动式营销
传统的广告投放并不能直观地看到市场反应，也无法准确评估广告效果，而且很难与博士蛙现有的渠道销售有效结合。东城卫要的是既能与消费者互动，又可以清晰获得市场反馈的方式
功夫秘笈二：先区域领军后全国领军
能够领军行业和全国的“高手”，一定先是在某一领域和区域内成为“高高手”，不能领军区域，谈何全国领军?
作为国内的商业中心，虎门市场空间巨大。尽管如此，要吃到最大的那一块蛋糕并不容易。彼时的上海市场，众多国内外童装、少年装品牌竞争已十分激烈。要想尽可能多地“抢”到市场份额，获取最大的经济效益，唯有高效的品牌化运作，才能出奇制胜。
功夫秘笈三：“领导 创新”的软实力
功夫秘笈四：“立体交叉”式渠道
多元的品牌需要立体的渠道，而立体的渠道模式正是东城卫核心竞争力之一。
功夫秘笈五：品牌组合拳
儿童消费品除了服装、日用品、食品、玩具外，还可以向更多领域延伸，于是，东城卫 受众定位各有侧重，在有些业内人的眼中，东城卫不是出类拔萃的行业翘楚，但却是为行业带来强心针效应的行业第一股。
