哎呀呀将加盟连锁这一“21世纪主导贸易标准样式”运用的十分有效，在2009年度《中国企业家》杂志评选出中国企业21个“未来之星”中，哎呀呀成为最具成长性的企业第六名。
“我的做事风格就是快。”哎呀呀创始人叶国富不仅这样说，也是这样做，他是快时尚的杰出实践者。
2004年初，他了解到饰品行业潜力巨大，就主动去广州考察，后在佛山市开了第一家专营女性小饰品的十元店，并迅速火起来。不少女孩感叹“哎呀呀这么便宜”，他从中受到启发，立即将公司定名为“哎呀呀饰品店”。品牌创立后，经营规模迅速扩大，哎呀呀一时火遍佛山大街小巷。
2005年叶国富做出两个决定，一是把总部从佛山迁至广州，广州是华南商业的大脑，时尚名品潮流的聚集地，比佛山有更广阔的视野。二是与中国第一家专业女性营销公司“尚道营销”合作，双方达成共识，要发展必须采取连锁加盟的商业模式。以速度制胜的策略，用一年左右时间开200家以上店，就能迅速跻身饰品业的第一集团，从而赢得全国市场。
2005年5月1日，哎呀呀先在广州上下九路步行街开了第一家店，以时尚的装潢、丰富的货品闪亮登场，让周围的店家为之一惊。2005年共开了30多家，2006年开到400家，2007年开到近千家，营业额达5.6亿元。
2008年底已达2000家，2010年底为3000家，继续以每天2家新店的速度稳步扩张，是肯德基开店的2倍，屈臣氏的6倍，哎呀呀已成为新一代零售连锁的标杆。
在全球金融危机的寒流侵袭中国市场之际，哎呀呀却顶霜傲雪，生机盎然，迎来饰品业的春天。哎呀呀一直倡导“规模大于利润”，让更多的人在这个平台上创富。企业家的远见决定了他们的事业能做多大。哎呀呀为了保证大多数加盟商能赚到钱，实行“811”原则，即80%赚钱，10%保本，10%亏本。广东东莞的林国培从十几万元开哎呀呀第一家店，短短三年开店十几家，业绩上千万，开上了总部奖给他的两辆敞篷宝马车。
终端增长速度是检验商业模式好坏的唯一标准。一个好的商业模式能够在不同的区域高速复制，并且能够持续为客户创造价值，为品牌创造利润。而哎呀呀无疑是成功商业模式的最佳注解和鲜活案例。
6年来，哎呀呀的品牌发展，经历了成长期、成熟期到转型期，走出一条创业之路、创新之路。
哎呀呀将加盟连锁这一“21世纪主导贸易标准样式”运用的十分有效，在2009年度《中国企业家》杂志评选出中国企业21个“未来之星”中，哎呀呀成为最具成长性的企业第六名。
