杉杉在今天之所以取得这么大的成就，能引起这么多人关注，能在诸多领域都取得那么傲人的成绩，等等的一切都离不开杉杉集团董事长——郑永刚，在郑永刚的领导下杉杉只用了10多年就取得其他企业几十年才取得的成绩，同样在郑永刚的英明领导下杉杉早已经不只走服装着一条路了，多行业的发展才成就了如今杉杉集团。
杉杉集团董事长——郑永刚
自1996年来融资上市通过自身积累和资本市场持续融资，股本规模不断扩大，业务领域不断拓展，品牌形象和市场销量不断提高，成为服装行业中较为突出的中国民族品牌，目前已经进入了投资和高科技的领域都都取得了瞩目的成就。
在杉杉集团取得的成就为基础下，董事局主席郑永刚早早获得了中国服装界“教父”的地位，郑永刚想进入超过商业范畴的广阔天地，他追求的是“历史”上的“价值”。 郑永刚希望他的杉杉能以世界级的姿态永续发展，但这面临诸多难题。比如作为民营企业，杉杉管理上的决策机制难以跃迁，其间的艰难在于，路径依赖是双向的，即便个人英雄愿意撒手，员工也不愿意放弃依赖；再比如技术、品牌上的成长不尽如人意，“中国的民营企业100强”与世界500强的距离“还是非常遥远的”。
作为解决之道，从1999年开始，杉杉已经践行了合资经营多品牌、国际化的理念，但自主品牌的成长乏力；2004年，郑永刚希望以完善公司治理结构的变革促进杉杉的长期增长，但公司对创始人权威的依赖让变革执行不力，他还是很难听到反对意见。
为了实现属于自己的品牌战略，杉杉注资1.3亿元成立了杉杉品牌发展战略公司，专职招募设计师、品牌经理人，合资引进、经营国际化品牌。2002年开始，杉杉先后掌控了数十个国际品牌的中国经营权，以发达国家的品牌优势和设计能力融合杉杉低成本高品质的生产优势和对国内市场的熟识，不过，“多品牌、国际化”战略最后的落脚点，还是被表述为要带动原创品牌，尽管其本身品牌的发展至今也还未能达到军团内洋品牌的态势。
虽然杉杉咋发展的道路上也遇到许多困难，道路是曲折的但是前途还是光明的，相信不久后的杉杉在郑永刚的带领下中国的民营企业100强”与世界500强的距离的名单也将会有杉杉的身影。
