杭派女装历来是国内服装产业中不可忽视的重要力量，从设计创新到渠道建设，杭派女装不断求新求变，为整个服装产业送来清新之风。当下，很多杭派女装又把目光聚焦在了服务之上，卓尚服饰就是其中之一。
卓尚服饰（杭州）有限公司是一家集专业设计、生产、销售为一体的全国知名女装企业，是杭州女装企业的领军品牌之一，现为杭派女装商会副会长单位，在女装行业中享有广泛盛誉。该公司自1997年创建以来，经过13年的不懈努力，走出了一条璀璨的品牌之路。从最初仅有4名员工、三十几平米的手工作坊，发展成为今天拥有3000多名员工、两个总面积6万多平米现代化生产基地的规模型服装企业，卓尚的发展稳健而迅速。如今旗下三彩、伊布都两个女装品牌运营成熟，其中三彩作为杭派女装领军品牌，以其独特优势迅猛发展，而伊布都作为后起之秀正在休闲品牌的道路上大步前行。截止2010年底，公司年销售额过亿，营销网络遍布近30个省、市、自治区，加盟店1108家。公司赢利以每年50%的比率增长，销售额以每年150%的速度提升，保持强劲的上升趋势。
“百舸争流，品牌为橹。”在这个容量庞大、充满机遇但同时又竞争激烈、企业素质良莠不齐的服装市场，怎样才能强化品牌的识别度和影响力，为企业赢得持久发展？加强终端服务，提升品牌形象始终是卓尚公司的工作重心。过去5年的发展过程中，卓尚公司在产品研发、生产管理、物流配送、终端形象、营销推广等几个方面不断改革创新，始终以市场终端为核心，力求打造一个拥有自身特色和强大竞争力的金牌服务体系。
在产品研发上，卓尚公司紧密依托高校资源优势，与中国美院、浙江大学、浙江理工大学、浙江传媒学院等多家高校建立合作关系，聘请高校资深教授担任卓尚公司产品研发顾问，为品牌发展提供源动力；在生产管理上，引进单件流、5S管理、QCC、GST等科学管理手段；卓尚公司还是首家实现“两班倒”作业模式的企业，接下来将开展由“两班倒”到“三班倒”的升级转变，进一步提高企业生产效率；在物流配送上，全面引进供应链建设项目，把研发、质控、销售、采购、生产、物流等环节连接起来,真正实现研、产、销一体化，建立高度灵敏的市场反应机制，由以产品为核心的传统运营模式向以市场需求为核心的科学运营模式进行转变；在终端形象塑造上，由卓尚公司强大的内部团队自主研发而成的2010新版终端店铺形象，时尚、大气，传达低调奢华的视觉体验，打造业界出类拔萃的品牌风范，令整个营销市场耳目一新，大大促进了销售额的提升和品牌形象的塑造；在营销推广上，不断完善营销服务体系，卓尚公司总部按需求对各加盟商各层相关人员进行技术、销售和管理等方面的培训，解决加盟商的后顾之忧；在卓尚公司实行统一的标准化店铺管理的科学管理模式；升级ERP企业资源管理系统，引进PDA软件等科学手段加强管理，简化工作流程。
中国服装协会常务副会长陈大鹏指出：“十二五”是中国服装行业提升软实力的五年。以企业文化加强企业管理是卓尚服饰的优势和特色：“只听对的，不听大的；客户第一；善待他人”是卓尚公司企业文化的核心价值观和最高行为准则。成熟、系统的企业文化理念在所有卓尚人心中得到认同和内化，成为区别于其他企业，巩固自身生存与发展的强劲后盾。
在注重企业信誉的市场经济时代，董事长丁武杰带领全体员工在企业发展的过程中兼顾经济利益与社会责任，在与客户的合作中始终强调产品品质与责任感，并以最优惠的价格为顾客提供物超所值的产品和服务。这是长久以来卓尚公司与各地经销商、代理商精诚合作的坚实基础。而在企业文化的基础上，如何加强品牌文化的塑造和识别，则是卓尚公司需要思考的下一个课题。
成为中国女装领先品牌，成为中国驰名商标是卓尚公司近期的一个整体发展目标。预计在2013年，卓尚服饰总体销售额将突破10亿，成为又一家营销收入破10亿的服装企业。
