森马服饰：借力资本市场跨越式前进发布日期：2011-04-12
森马服饰：借力资本市场跨越式前进
温州市委副书记、市长赵一德，浙江省证监局局长王宝桐，温州市委常委、副市长孟建新，瓯海区区长厉秀珍，深圳证券交易所总经理宋丽萍，董事长邱光和，共同启动森马股票代码宝灯。
本网综合讯 浙江森马服饰股份有限公司（股票代码：002563，股票简称：森马服饰）首次公开发行7000万股Ａ股股票，已成功登陆深圳证券交易所。公司计划将本次募集资金用于投资营销网络建设项目和信息化建设项目。
据悉，本次募集资金投资项目符合公司未来的发展战略，能够进一步增强公司的核心竞争力。营销网络建设项目旨在完善公司的营销模式，公司将在重点核心城市强化直营店力量，并通过引入合作加盟店的经营方式，加强对重要终端网点和潜力区域的控制力，完善公司原有的营销模式并优化营销网络的区域布局，不断提升公司品牌形象和市场地位；信息化建设项目旨在构建具有国际先进水平的集中式信息化管理平台，全面提升公司对业务数据的集成管理与科学应用能力，改善内外部信息沟通渠道，提高供应链的快速反应能力，为公司多品牌经营模式的长期、快速发展提供有力支撑。
作为国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌，在未来，森马服饰该如何走自己的创新发展之路，又该如何开拓自己的一片天空，使之发光发亮？
■成功的多品牌运作平台
经过多年的积累，基于对行业和市场需求的深刻了解，公司已经成功地构建起了多品牌运作平台，横跨两大差异化的服装细分市场，同时拥有森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰两大品牌，在两大细分市场中均处于领先地位。
公司根据休闲服饰和儿童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求，以品牌经营为核心，以事业部制的形式独立地运营森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰两大品牌，分别为两大细分市场的供需各方构建了具有差异化特征的业务平台，有效地整合了两大细分行业产业链上下游的资源，实现了多个生产商与渠道商的高效整合，使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。
精准的市场定位，专业的、多品牌运作平台的成功建立，使得公司始终能够把握国内服饰行业的核心价值环节，也为公司未来打造更多品牌和进行产品延伸打下良好基础，为使公司能够成为国内第一、世界领先的多品牌服饰集团的目标提供保障。
■360°先进的品牌管理
森马服饰以品质为基础的品牌战略，充分利用品牌的无形资产，并以无形资产调动有形资产整合全球化优势资源。根据国际知名公司Ｅｕｒｏｍｏｎｉｔｏｒ的市场调查数据，以2008年度的终端销售收入计算，公司拥有的森马品牌为我国第二大休闲服饰品牌，巴拉巴拉品牌为我国第一大儿童服饰品牌。
自创立以来，公司始终将主业放在服装行业上，聚焦休闲服饰和儿童服饰两大快速成长的细分市场，不断调整和优化业务发展模式，着力打造森马和巴拉巴拉两大品牌，致力于成为自主品牌服饰的领先企业。森马品牌将年轻有活力的青年一代作为目标消费群，定位于“我就是‘潮’一代”，先后聘请谢霆锋、ＴＷＩＮＳ、ＳＪ－Ｍ、罗志祥等作为品牌形象代言人，提出了“穿什么、就是什么”、“穿什么、潮我看”的品牌口号，追求为目标消费群提供时尚、舒适、高性价比的休闲服饰产品。巴拉巴拉品牌主张“童年不同样”，旨在通过向中产阶层及小康家庭提供时尚、优质的儿童服饰，倡导“自由自在、无拘无束”的儿童成长理念。
科学高效的信息化建设
森马以休闲品牌森马和儿童品牌巴拉巴拉为主打，发展十分迅猛，成为国内服装业的佼佼者。新近，森马宣布投入巨资构建信息化项目的举动，引发了业内外的广泛关注。从市场需求的角度看，森马信息化建设前景广阔。
森马成立于1996年，在长达14年的发展过程中，充分认识到信息化平台构建对公司整体运营的的重要性，并积极调动软硬件资源支持，组建信息化项目小组，为信息化建设、发展、实施创造便利条件，也为下一步新项目开展奠定了扎实基础。
森马本次拟投资的信息化项目，旨在建立具有国际先进水平的集中式信息化管理平台，全面提升森马对业务数据的集成管理与科学应用能力，该项目的建成将为森马多品牌经营模式的长期、快速发展提供有力支撑。森马将把商品企划的工作渗透到服装设计的工作过程中，并时时导入零售终端的信息，使产品研发、服装设计工作，从终端消费者需求出发、规划产品结构，准确规划业务与效益挂钩、贴近消费市场需求提案开发思路、方案，能极大地提高公司的核心竞争力，节约资源，创造更大的利润空间，让品牌真正“动”起来。
潮平两岸阔，风正一帆悬。在十二五刚刚拉开帷幕之时，我们已经能够看到一艘商业巨轮已经做好准备，即将破浪远航！
