在中国的服装行业中，目前童装的发展速度要远远快于其他种类的服装，国内也雨后春笋班的出现了许多童装企业，在这种环境之下，要想自己的企业不‘挨饿’，就必须有一条属于自己的品牌之道。沈建明的创业搭档本身曾任国内一线品牌女装朗姿的设计总监，所以对喜乐趣来说，如何具有时尚感似乎不是一件难事。喜乐趣还是为设计招兵买马花了大价钱。在其目前不足二十人的创业团队里，来自京、港、沪三地的专兼职设计师就有六七人，同时邀请国际童装顶级代理及时尚杂志主编担任顾问。
沈建明不乏竞争对手。在分析国内竞争对手之后，她认为“国内童装品牌的强势在于渠道，即掌握卖场通路，弱点在于款式。一个像样的童装品牌能固定拥有五六位专职设计师的都很少，它们大多不注重款式，成败基本取决于渠道是否顺畅。”她分析说，洋品牌的设计感虽然很好，但也“水土不服”，比如其童装都以欧美人为蓝本，服装尺码、颜色与中国儿童的体格、肤色不太符合，而它们又不会单纯为了中国市场而做调整。
童装一般不重设计，喜乐趣却以女装的设计感来运营童装。以母女装为例，通常市面上除了尺码区分，母亲装和孩子装几乎没有任何差别，而喜乐趣的母女装，会以穿着的母亲年龄阶层、体型发展甚至肤色等为参考，适当增加设计感，如收腰、遮腹，让妈妈和孩子的母女装同而有异。
让童装变得时尚，对沈建明这个外行来说是个难题，但对服装细节的把握，她却表现得像一位行业里手和一位挑剔的买家。比如服装的拉链，对大人来说任何材质的都不是问题，但是儿童皮肤娇嫩，于是沈建明将喜乐趣不少服装上的拉链都用棉布包裹起来，为的是不划伤儿童。
传统服装倚重渠道构架，在喜乐趣迈步一年后，沈建明也把这个问题列上日程。从去年6月正式创业后的一年里，喜乐趣主要打通了淘宝平台这个销售渠道。另外，沈建明在北京高端商场开了两家实体店面，还经常接到来自香港的订单。今年6月，喜乐趣宣告实现了盈亏平衡。“今年下半年，我们想开始渠道布控，除了线上，还准备拓展代理商、直营店。”
她笑着说，喜乐趣目前的状态是“小马快跑、小马过河”，还需要一段成长时间，“三年左右吧，我希望喜乐趣不只是一个童装品牌，还是一个销售儿童产品的平台。”她说，类似屈臣氏，既有自有品牌的商品又兼容其他各品牌的同类商品。
