精细管理，做精做优。本地很多的中小企业看到羊绒市场的逐渐兴旺，觉得有利可图，在利益的驱使下不断有企业加入羊绒大军，这是非常正常的。但有些企业看重的只是短期利益，缺乏长远的打算，以次充好，这样做会使消费者的信任度降低，同时也加剧了行业内低价、薄利竞争的恶性循环。企业应在发挥自身优势的同时，多向湖州羊绒企业学习和借鉴。否则羊绒“软黄金”的美誉将失去价值，企业也不能实现预期利润。
技术创新，打造品牌。作为一个企业，要想在竞争激烈的市场中永葆战斗活力，就必须迎难而上，重视技术创新。刘总说，天山毛纺织一直以来就把技术创新放在很重要的位置，近年来，公司逐年增加技术改进方面的资金投入，注重优秀专业人才的引进，注重新产品的自主研发，注重销售网络的营建。在原料的开发上和产品的工艺上注入绿色环保的元素，以彰显公司低碳环保的绿色理念。
目前，天山毛纺织有高端的研发团队和专业的销售团队作保证，同时公司还以国家西部大开发为契机，扩大公司品牌的影响力及市场的占有率，造出“高、精、尖”的产品，让每个消费者深深感到天山羊毛衫、羊绒衫不仅仅是服装产品，更是一部杰出的“作品”。公司按照“产品多样化、款式新颖化、价格低廉化”的经营思路，生产适销对路的产品，在销售上统一风格、统一服务、统一管理，力争创造一流产品，打造一流品牌。
目前，天山毛纺织有高端的研发团队和专业的销售团队作保证，同时公司还以国家西部大开发为契机，扩大公司品牌的影响力及市场的占有率，造出“高、精、尖”的产品，让每个消费者深深感到天山羊毛衫、羊绒衫不仅仅是服装产品，更是一部杰出的“作品”。公司按照“产品多样化、款式新颖化、价格低廉化”的经营思路，生产适销对路的产品，在销售上统一风格、统一服务、统一管理，力争创造一流产品，打造一流品牌。
在谈到品牌建设上时，刘总道出了自己独到的见解，他说，品牌是企业永恒的财富。一个成熟的品牌其顽强的生命力和较高的附加值将会成为企业取之不尽用之不竭的宝贵财富。刘总一再强调，作为中小型企业，一定要给自己的企业进行科学的定位，注重渠道资源的整合，不应作市场的投机者，不应只注重眼前的利益。那样做会缺少消费者支撑、缺少市场支撑，最后走向死路。只能通过提高科研水平、新技术、科学管理、不断地优化生产流程，在保证质量的情况下，降低生产运营成本，才能走向可持续发展的良性循环道路，才有可能在这个行列长期立足，不断壮大。
资产重组，提升实力。在谈到公司未来发展的愿景上，刘总显得更加的意气风发，他说目前公司主要做的有两点：第一，搞好市场结构和产品结构调整,练好内功,全面提升管理水平。第二，多方面促进自身的整体提升，集中力量增强自主创新能力、致力于体制创新和模式创新。
说的好不如做的好，要做就做最好。公司正面临着整体战略调整的关键时期，公司的重组工作也早已拉开帷幕。刘总说，天山毛纺织原主营毛纺织产品的生产和销售等，此次重组后公司主营将增加有色金属矿产资源的开发、生产等业务，由单一毛纺行业向多元化经营转型，届时将会形成双主业的局面，以有色金属矿产资源的开发、生产拉动传统的毛纺织产业的发展，成为公司新的利润增长点。
在这个炎热的初秋，天山纺织的员工们有着同样火热的干劲，他们用自己的聪明才智为消费者演绎着幸福的生活，为即将处在秋冬季节里的广大消费者，营建一片温馨的世界。同时，他们用自己满腔的热忱，力争上游的闯劲，为天山纺织更加美好的明天谱写华美的乐章！
