李群的名字，人们可谓耳熟能详，随着他与享誉世界的意大利优秀童装品牌Mirtillo牵手名扬全国。经过完美转身的Mirtillo童装，在市场上一亮相，受到了市场及业界的关注，随着产品份额提升，李群也自然成了名人。
李群创造的堪称是一个神话，mirtillo这样一个高端的国际品牌，一直以来为国际公司代理在中国推广，现在全权交予中国公司经营与生产，这样的创举在童装界堪称首例！那么，这个神话是如何产生的？回归亲民价位的Mirtillo童装在中国的发展路途中扬弃了什么，又创新了什么呢？
李群：
很长时间以来我都在思考和琢磨这个问题，我的体会是成功的喜悦及问题的困扰并存。作为一个儿童服装制造企业的董事长，我要带领我全体员工致力于企业及品牌的长远发展。Mirtillo创始人慧眼识才，把整个开发中国市场大任委托给我以后，我感到了前所未有的压力，根据我们企业自身的优势，我们旗帜鲜明的提出了“公爵品质，骑士消费”的价格定位，在目前国内这种大的商业环境中，Mirtillo童装要突破传统的新理念，越来越被市场所接受，而我们的企业与品牌从被市场接受那天起，成功的喜悦便成为我们源源不断前进的动力。
一个优秀的企业，要有优秀的工作氛围，公司首先注重的是人，作为品牌童装企业，人更显重要，企业对企业、社会之间要讲诚信，企业中的人与人之间也要讲诚信，作为企业的董事长，我对下属要求诚信，自己也必须要具备捕捉自己下属闪光点的能力，这一点在现代企业中尤其重要。
正常的竞争可以推动事物的向前发展，所以竞争也是一个优胜劣汰的过程，一些不具备实力的企业，必将淘汰出局，尽管残酷，但对消费者来说，这是好事。我们的重要优势之一就是良好的管理体系，目前公司取得了质量体系认证ISO9000：2000和JMC认证，并严格按照国际质量体系进行生产管理，公司通过对设备的改进，技术的创新、设计系统的完善、ERP系统的运用，以及办公无纸化网络化的普及和应用，全面提升了公司软硬体环境及产品的科技含量；企业管理水平和管理手段得到进一步提升，企业的竞争能力也大大增强了。
众所周知，Mirtillo是一个享誉世界的童装品牌，目前在全球拥有数千家专卖（柜）店，针对中国市场而言，我认为品牌发展应经过三个阶段，一个自然品牌阶段，二是设计品牌阶段，三是自由品牌阶段，综合Mirtillo童装的国际性及中国市场方面，我认为我们正处于设计品牌阶段，这与区域观念、气候变化、自然生长环境所制约人的身高型体有很复杂的关系，但我坚信，随着我们对本土市场的拿捏程度越来越准确，Mirtillo真正融入中国市场指日可待。Mirtillo的旗帜插遍中国的每一个角落一定可行！
记者：
要创造名牌产品，首先要有名牌意识，通常人们理解名牌产品即为高质量产品，其实并非如此简单，高质量的产品并不一定是名牌，名牌产品则不仅仅是拥有高质量，而且要有企业形象为后盾，良好的企业形象也像高质量一样重要，它是经过长期的、有意识的培育出来的。创造名牌产品，似乎是多数商家追求的目标，然而，殊不知名牌产品除了在产品的性能、寿命与安全性等“硬指标”上过关以外，它还要求有一个良好的企业形象作为诞生的土壤。
在这里，我们就不得不提到东莞市米提诺服装有限公司，成立于2003的米提诺公司是一家世界知名的现代化儿童服装制造企业，公司专为Mirtillo（意大利）、liujo（意大利）、Tommazino（法国）等国际顶级知名品牌童装提供生产服务，公司现拥有员工500多人，并拥有现代化配套的生产厂房及符合欧美标准无尘生产线，年产量高达400万件（套）。
从携手Mirtillo童装伊始，就旗帜鲜明的提出“贵族品质、大众价位”的品牌经营理念。打造名牌产品，塑造良好的企业形象。米提诺的目的很明显，使自己的产品和企业相融合，由此看来，得天时顺“市”心，诚信执掌企业，再加上Mirtillo童装的明星气质，成功不难！
