2007年初，中国男士内衣市场火爆，新品牌不断出现在大家的眼前。有些品牌为了迅速抢占市场甚至提出了“零加盟、高回报”的口号。这给关注男士内衣行业的人们留下了诸多悬念与担忧。如何选择真正有保障的加盟项目，避免风险，走向成功，对此我们走进鹭珂鸶国际集团总部对总裁李志广先生进行了专访。
鹭珂鸶国际集团总裁李志广
关于对今年男士内衣市场的担忧，中国男士内衣的领衔品牌——LOOKSEE的创始人、鹭珂鸶国际集团总裁李志广先生认为：2004年与2007年在本质上不是同一概念，没有必要过多忧虑。在他看来，与2004年的市场状况相比，今年的中国男士内衣市场不论是外部环境或是内部发展都取得了很大的进步。
一个行业的市场是否真实繁荣，最终还是体现在这个市场中消费市场是否繁荣。如今，消费者对中国男士内衣的关注度越来越高，对男士内衣品牌的认可度也越来越高，“中国男士内衣的消费市场开始趋向理性”李志广这样总结当前的男士内衣消费市场。我对现在男士内衣市场的状况是非常满意的，因为有人来和我一起摇这面大旗了，我还希望有更多的人一起来摇旗呐喊呢。”李志广总裁以一种开放与坦然的态度，欢迎更多的响应者共同投入到中国男士内衣市场这座山的建设中。
李志广在对当前中国男士内衣行业的发展作出充分肯定的同时，隐约可以发现，他的眉宇间总是流露出对整个行业的责任感，一种超突个体利益范畴的责任感。在采访中，对于行业同仁和准投资者，李志强调：“不要浮躁了，摈弃浮躁，我们将走得更远。”
在LOOKSEE用“中国首届男士内衣秀”揭开了一向遮遮掩掩的中国男士内衣行业以后，2004年中国男士内衣市场出现了空前的繁荣，不仅各类贴牌蜂拥而起，一些服饰大品牌也开始涉足这个市场，这使得“名不见真传”的中国男士内衣市场变得“名噪一时”，但繁荣的背后带着非理性的投资陷阱，当时的投资市场与消费市场存在着太大的差距，因此，中国男士内衣的“春天”没有持续多久，就随着很多品牌的消失而结束。李志广认为，2004年的这一现象是中国男士内衣行业的一场惨痛教训，行业同仁应该引以为鉴，在男士内衣行业大发展的今年尤其要注意摈弃浮躁的作法，慎重理性地进行分析和投资，才能把这个行业推向更高的发展水平。
一个品牌的崛起，必定是一段历史的沉淀，只有经过时间和市场考验的品牌才算得上是一个成熟的品牌，而品牌是否成熟是投资者和消费者信任这个品牌的基础。然而，品牌成熟的表现，不光光是历史，更多的是企业经营体系、硬件和软件等各方面的建设。
作为最早崛起国内的男士内衣品牌，LOOKSEE经过十多年的发展，拥有了自己的生产中心和营销网络，并建立起一整套科学有效的企业管理机制，完善健康的销售渠道和不断推陈出新的创新精神，让LOOKSEE（鹭珂鸶）的地位提高进而巩固，成为现在中国男士内衣的主导者。
李志广说，早在2005年前，他对LOOKSEE的主导地位还有心虚，觉得LOOKSEE虽然具备了主导中国男士内衣的实力，但其是否处于主导地位还存在疑惑，也就不敢随便提出来，但在2005年，重庆的一位投资者给李志广总裁打了一个电话，提出了LOOKSEE承担中国男士内衣行业规范者重任的请求。这个请求让李志广总裁对LOOKSEE的影响力有了新的认识，也让他对LOOKSEE的竞争力有了足够的信心。
如今的LOOKSEE拥有自己在生产基地和研发中心，产品设计、面料研发、款式创新、生产线等上面都具有同行无法赶超的优势。发展至今，LOOKSEE已拥有16大阵营680多种款的强大产品线。市场反应速度快而准，并立了高效的客服系统，有效地推行全方位服务体系。这就是LOOKSEE的最大的优势。
