服装品牌网：全国人大代表、波司登董事长高德康在今年的两会上表示：要优化产业布局，做好有序产业转移，建设先进制造业基地和现代产业集群是纺织等劳动密集型产业。
高德康分析说，2009年以来，波司登着力把常熟基地办成研发、物流与销售为一体的总部基地，生产基地重点向苏中、苏北地区转移。一方面缓解了苏南地区劳动力资源补充不足的矛盾，另一方面也为当地农民提供了更多就业岗位，增加了农民收入，实现了保增长、保民生、保发展。在产业转移的过程中，波司登主要采取两种方式。一是自己公司直接投资办厂。即由波司登公司直接出资建厂、购置生产设备，同时由波司登总部派遣管理团队，在当地招收工人组织生产。这种模式极大地降低了管理成本，也充分提高了当地企业的生产效率。
除了上述两种模式之外，波司登正逐步由传统的“设计—生产—销售”模式向“OEM模式”转变。即波司登公司负责“研发与销售”，“生产”采取外发加工的方式解决。截止2009年底，波司登公司共有外发加工生产企业160多家。“OEM模式”使羽绒制品行业的产能得到了优化。
高德康同时指出，在产业转移过程中，作为市场主角的企业遭遇转入地配套产业链不完善、招工难等无奈。解决产业转移“水土不服”的问题需要全社会的共同努力。劳动密集型大企业大集团可以成为产业转移的主体。政府应该从政策上，比如税收、土地、用工等方面支持大企业集团将产业自觉从发达地区转移到欠发达地区；同时把经费落实到地方和企业，解决产业转移所需的人才培训问题。
受土地资源紧缺、劳动力成本不断攀升、电力供给不足、能源及原材料价格上涨等因素的影响，纺织服装业等劳动密集型产业的发展面临全新的挑战，要寻求突破的有效手段。
