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曾庆超:专、稳—做裤装

日期:2010-10-03   来源:服装品牌网
   他就是“保利发”及“力维路斯”两大品牌的运营者——曾庆超。他有着不平凡的经历。“保利发”就是典型的兄弟店,由哥哥负责生产,弟弟负责销售,分工明确,确保产销稳定。


  当被问到除了服装,有没有从事过其它行业的时候,曾庆超作出坚定的回答:“我一直都在做服装”。从1993年开始,教育路夜市、十三行、西堤等凡是广州销售服装的地方,都曾出现过曾庆超兄弟的足迹。最终,他们选择了白马服装市场作为“保利发”向全国甚至全世界展示风采的根据地。
 
  2007年,正是“保利发”从批发转为专卖的一年,经营模式的突然转换使曾庆超不得不离开白马这个一直以来的根据地,而在各地相继开始“保利发”的门店经营。因门店资金投入过大、回笼慢等问题影响严重,“保利发”2007年秋冬装的发布最终以黯淡收场。
 
  也许会有人期待“坚持不懈”、“永不放弃”的神话,但男装品牌要以门店经营形式成功会比女装品牌难得多,它需要更好的契机、更充裕的资金和更强大的实力。秉持“以稳为本”纲领的曾庆超选择了再次回到白马,重新确立以白马为据点,稳扎稳打,继续向全国辐射的经营策略。
 
  目前,曾庆超正在全力开拓“力维路斯”这一牛仔裤品牌,对于未来,他的目标是借助白马这一优秀的平台,把“力维路斯”打造成广州裤王。相信凭借“以稳为本,以专为纲”的这种态度,“力维路斯”的成功,指日可待。
 
       曾庆超这种做事做人的态度是他做企业的坚实基础,其实做生意就像做人,人做好了,生意自然就好了。
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