2010年春，受邀前来北京的洪金山依然被要求谈环保，在一年中行业盛会集聚的北京春季，业界乐此不疲地向洪金山追问左岸的哥本哈根之行，一些人“固执”地提醒洪金山，左岸是哥本哈根世界气候大会上唯一发出环保呼吁的服企。
他极力强调的是，环保跟左岸理念是符合的。“环保是左岸的竞争力。”他也更希望从他的环保感悟来“深入”左岸的竞争力，证明服装经营在低碳环保中的可行。“现在大家都在称赞我们在哥本哈根世界气候大会上倡议环保的作为，而我想说的是，其实在哥本哈根峰会外，当地对环保的深入是更值得我们去看看，学习的。”
左岸是在2006年开始推环保服装的，当时，做此类服装非常困难，这种困难性至今仍“印”在洪金山的心中。“那时非常困难，大家都不认同。公众不理解环保这两个字的意义。价格的偏高则让许多消费者不能理解。”洪金山表示，“可以说这是一个过程，对于我们而言，就是从做单品到系列化产品的过程。”
“环保服装成本比较高，主要是材料的成本增加，高出传统服装20％，而这多出的成本，尽管我们可以从利润中拿出10％来，但不可能填补所有的成本增长，不可能把我们的所有利润都拿出来，这不现实。”洪金山表示，“而让消费者承担多出的10％成本，这就需要一个过程，特别是中国，环保两个字还很陌生。国民经济实力的不足和社会接受度不够成为了环保服装最初推行的主要障碍。 ”
左岸在最初推行环保服装时，就力图将此打造为核心竞争力，尽管刚开始，市场相对困难，然而，洪金山认为，只要坚持做同一件事，通过加强研发实力，并形成规模化后就能够将成本降下来，而环保服装的公益性将会使社会逐步认同，并像北欧国家那样形成购买习惯。对于企业而言，左岸也将领先于行业，获取足够竞争优势。
目前，环保服装的生产已经占到左岸总生产量的四分之一，用洪金山的话说，就是越做越顺手，已形成规模化。比如在今年下半年，左岸就将推出独立专门的低碳系列服装，从外套到内搭，形成一个系列，全部都是环保产品。
“这是一个全部采用天然彩棉和100％纯棉系列的产品，去掉了染色等有污染的环节，而100％纯棉的降解是非常容易的，大概只要1年左右时间，不给环境留下负担。”洪金山表示，“我们现在还将供应系统、研发系统等环节中的一半资源拿出来做环保，比如供应系统我们要求供应商的50％产品都是环保的，我们设有专门环保研发团队，从以前几个人发展到现在占整个研发团队的三分之一了。
“现在国外很多服企都公开了碳足迹，这对于我们而言，则不是有没有可能的问题，严格来说，我们做的比这个还深。比如，在棉花种植环节，我们要求供应商正确认识环保，符合环保要求，该浪费浪费，不该浪费不能浪费。在服装制造过程，我们从选料到制作是以低碳为标准的。而在消费层面，我们则要引导消费者实现低碳、环保的穿着方式，例如正确洗涤衣服，用多少水、多少洗衣粉洗涤它，我们给消费者一个标准，并告诉消费者哪些衣服是不要经常洗的，比如牛仔裤，颜色深的晒一晒就可以了，不用洗。
“目前，我们的环保产品跟传统产品的利润贡献相比低了5个点，然而，在我们加大研发实力后，明年这部分利润差就不会存在。消费者增加的成本，我们也可以把它去掉。”洪金山正试图把低碳、环保的概念深化，而现实条件，比如研发实力的上升等则为其深化环保概念奠定了基础。
相信左岸能在洪金山的正确领导下，能做出更好的产品，在环保上有更大的突破，把环保服装的概念深入人心。
