服装品牌网：90年代，彭磊坚与战友自筹资金，在北京一个农家院里创建了北京鹏达制衣公司。经过十几年的发展，已经成为了一家以国际贸易为主体，集团化规模生产，现代化管理的生产企业。
2000年鹏达制衣投资5千多万元，在北京昌平阳坊工业开发区建造了北方地区具有较大规模的现代化服装生产基地，占地面积90多亩，建筑面积3万平方米。具有完善的设计、生产、科研、质量检测体系，并十分重视质量管理，于2002年通过了ISO9002质量体系认证，是中国北方比较大型的外贸服装企业之一。
回首鹏达走过的路，鹏达公司的发展经历了初创阶段、成长阶段和跨越阶段。初创阶段的艰苦创业，犹如学步的幼儿，步履蹒跚地向着既定的目标迈进，走过弯路，交过学费。在公司制改造和原始资本积累阶段，彭总炳摈弃传统服装产业的作坊式管理思路，确立了现代企业制度，服务客户、服务市场，发展壮大了供货企业队伍，实现了公司低成本扩张的目标。
凡到过鹏达公司的人都会感觉惊讶，一个做服装的企业，一般都是蜗居在一幢楼或一排平房中的作坊；但是走进鹏达，现代化的厂房、时尚的招贴画、整洁的办公环境、宾馆式的公寓、专业健身房、和谐幽雅的酒吧使人很难将如此传统的行业与如此时尚的设施相提并论。当别人在津津乐道“船小好调头”、“服装业是夕阳产业”的时候，彭总投资5千万元建设了现代化的服装企业；当别人梦醒时分，开始建设服装企业硬件的时候，他已在下力气抓管理、抓执行力度、抓精细操作、在全国各地整合资源，建立战略同盟，以产业集群优势赢得市场竞争优势。
在做企业的征程上，他从不敢有半点的懈怠，早在九十年代，鹏达公司就在服装行业率先开发计算机技术应用：首家采用计算机方式，向进出口公司开展报单业务；在公司内部投资建立局域网，实现资源共享；开设公司网站，利用网络发布信息、项目招投标等。
鹏达的“四化”目标是：“管理现代化，生产集团化，贸易国际化，经营多元化”。彭总很早就意识到经济全球化的到来已为期不远，于是他把鹏达公司产品销售定位在国际市场。服务客户、贴近市场就成为鹏达公司开辟市场、发展客户的宗旨。当别人沉浸在“皇帝的女儿不愁嫁”的时候，他潜心钻研市场经济，对风尘仆仆归来的业务员，他会亲自端上一杯热茶。对客人提出的要求，他会千方百计地予以满足，有时是晚上接到客户的传真，第二天上午客人就会收到样品。为客户提供满意的服务，换来的是客户对公司的信任。在鹏达走过的岁月中留下了彭总深深的印记，也是他一步步实现理想的阶梯。
在未来的日子里，彭总不希望公司的发展仅仅是规模和效益的扩大，他期望将公司做成中国乃至世界知名的企业，不断寻求公司可持续发展的方向，努力提高管理水平。
为此，他给自己和企业提出了更高的要求，即努力实现现代化的管理理念和手段与传统产业的结合，用科学化管理，精细化操作；加强公司内部管理，夯实基础，打造公司核心竞争能力，挑起中国服装业的大梁；以诚信、服务、真诚赢得客户，把握市场脉搏。实现经营机制、经营方式与高速发展的信息化步伐相接轨；企业管理、运行体制与现代企业制度相接轨；企业形象、企业文化与国内外先进水平相接轨，将理想建立在更高层次上，实现企业跨越式发展。
任何一个企业都想往高处走，当然往高处走并非易事，要脚踏实地，一步步完善管理机制、营销技巧等各方面问题，才能把企业推向更广阔的舞台。
