服装品牌网：凌兰芳，丝绸之路控股集团董事长，他认为企业家生来就是吃苦的，然而她告诉浙江商人：千万别丢了制造业。凌兰芳被湖州市长称为“湖州奇人”，十七岁在工厂做送茧工，然后摇身一变成了企业家。
中国是一个丝绸大国，全世界80%以上的丝绸产品出自我们，但中国却不是一个丝绸强国。十八世纪的英国功臣向女皇讨赏时请赐一条中国丝巾，以此为荣耀，而我们现在许多名流脖子上挂的却是爱马仕真丝围巾。我曾经去美国参观，凡是国际大牌的产品都会有丝绸的元素，为什么中国没有这样的大品牌？凌兰芳对中国的丝绸市场又着全面的认识，他力求把中国丝绸织造成世界的丝绸大国。
他的第一期目标是“缫丝自动化，织造数码化，服装品牌化，家纺国际化”。“丝绸之路”靠技术革新，克服了滑移这一国际性难题，并获得了独享专利。“现在，只要给我们一张高精度像素的扫描或翻拍图片，就能在丝织物上高保真地复原出逼真绚丽的图案，而不褪色。”他说，这是传统丝绸的一大创新。
到今天，他又离梦想近了一步。“丝绸之路”的家纺品牌“欢莎”专卖店前不久进入杭州大厦。这是凌兰芳对企业转型升级的切入点。凌兰芳早就开始思考，如何让丝绸也进入终端的销售市场。“欢莎”家纺是他的首个高端品牌。凌兰芳想把产品的终端精细化，今后除了家纺，还将涉足其他领域。“欢莎”今年计划进入20个一流城市的一流商场销售，正以几乎每周开张一家新门店的速度在全国扩张。
今年3月份，丝绸之路集团接到了服务世博的任务，复制“辑里湖丝”。但是原料紧缺，“我们从来没有遇到过这种情况。天南地北，拿着钱买不到茧。”凌兰芳透露，蚕荒并不是就几个月，近几年一直出现茧丝倒挂的情况，也就是“面粉贵于面包”的状况。“只要茧子像样，见茧就拉，拉来就做，不问价格，也不允许问价格。”凌兰芳说，丝厂还砍掉了粗放型的生产模式，为的是拉长生产时间，降低原料需求，但同时推高了生产成本。
4月8日，一个月不到的时间，“辑里湖丝”复制品成功送交。最终，80多件“丝绸国宝”被陈放在中国馆和浙江馆，包括丝绸制作的中英双语版《道德经》和丝绸织锦画长卷《富春山居图》。但是，两个月里，丝厂“创造历史”巨亏170万元。
这次的经历，让凌兰芳开始思考，“茧价比丝价贵的现象其实已经不是怪现象了，生丝价格在近十年最高达到每吨36万元，最低跌到每吨11万。但是茧价已涨丝未涨，丝价已跌茧未跌，丝厂几乎赚不到钱。这是我们的产业导向有缺失，严重影响了丝绸产业。”目前凌兰芳给丝厂指出的方向是产品深加工，提高附加值。“高档家纺面料需要高档生丝，如果我们的丝价比市场高，我们收购的茧价也可以比市场高，我们的高档品牌作为销售终端，高档产品的优质优价供应链是目前最划算的经济模式。”
“我们浙商原来都是外向型经济，基本是做半成品、成品出口，现在该转型走品牌和内需了，这就要提升产业的档次。”凌兰芳认为低成本的代工时代已经过去了，劳动力成本、土地和资源成本提高等因素，正逼着企业去升级。
凌兰芳给企业转型设定了时间表，首先用五年时间改造老设备老工艺老品种老市场。凌兰芳花1.5亿元巨资在菱湖建设了一个丝绸工业园区，又花巨资收购浙江易纺数码纺织有限公司，一下子购进几十项尖端专利技术，“虽然投入很大，但这能新增10多亿元的营销收入和数千万元利润。产值增加了25倍。”
凌兰芳业余的时间喜欢看书和作诗，生活很朴素，重来不买奢侈品，一年当中最大的消费就是买书，因为这是有价值的。凌兰芳认为评判一个人的成功与否，得看他对社会的奉献，是让社会来评价的。
