对于一个纺织服装企业来说，人才是很重要的，人才的流失会严重阻碍企业的发展。就现在国内的服装企业来看，还是以家族管理为主的企业占大多数。
家族式管理的弊端就是优秀的人才可能会受到家族的影响而萌生去意，这是造成服装企业管理层人才流失的一个重要原因。而一线员工的流失，主要是企业的福利待遇及工作环境的原因造成的。对于服装品牌耶莉娅掌门人袁文和来说，我们一直坚持做好“完善用人机制、塑造企业文化、规划职业生涯”三个方面的工作。
首先，企业必须要建立一套完善的用人机制，真正实现招得到人、把人用在实处、靠制度留住人。作为用人机制建立的主导者，人事部门必须肩负起这个重任。
其次，我发现很多服装企业一切都以追求利润为中心，没有建立与塑造一个以人为本的企业文化氛围；就算建立了，也仅仅停留在口号上，没有产生多大的实际效果。要真正建立起有活力的企业文化，需要资金的投入，如举办各种活动，以增进人与人之间的沟通，改变劳资关系紧张的状态，从而留住人才。
最后，如果企业能为每个人规划职业远景，就会让企业的员工从思想上予以转变。每个人都不是以局外人的身份来参与的，而是自身与企业组成命运的共同体，树立起以厂为家的思想。
所以对于服装企业来说，高管一定学会选人用人和留人，人是企业发展的根基。
