在中国服装协会五届三次理事会上，中国服装协会常务副会长蒋衡杰就中国服装企业和服装品牌发展等问题，与前来的企业家展会促膝长谈。
我们所熟悉的衣食住行，是最基本的民生问题。而现在食住行都已得到解决，只有衣的问题，今后十年、十五年留给我们服装行业的市场空间是很大的，盈利空间也一定很大。所以穿衣的问题不是予以满足的问题，而是需要我们赋予它更多的文化价值、时尚价值和创意价值。
我当时讲这么一句话给大家鼓气：风雨之后见彩虹。现在彩虹来了，所以说服装是完全可持续发展的一个产业。问题是要提前做好我们的规划，若错失这个机会会犯下严重的历史错误。改革开放30年来，中国服装业发展很快、竞争也很激烈。近期我们在调研当中发现了一些问题，以下这五个方面的问题也说明一个道理：任何改革都是逼出来的，而且随着时代的变迁而变化。
第一，劳动生产率的提高。民工荒也好，劳动成本提高也好，关键的解决方法是要千方百计地提高我们的劳动生产率。我们跟周边尤其是东南亚发展中国家以及欠发达国家相比，劳动力优势还存不存在？提高劳动生产率这个问题如果不下决心去解决，总有一天企业会遭受挑战，甚至于被淘汰。
第二，加快企业的资金和物资的周转。在调研当中，我们也了解到有企业用30亿元的资本一年做了15亿元的生意。我认为这个生意本身已经是亏了，把30亿放在银行里还拿不少利息呢。我们的风险在哪里？一边大量生产，一边大量积压，这个是不能持续的。加强我们资金和物资的周转次数，这是决定一个企业的竞争能力，决定品牌赢利能力与转移风险能力的关键所在。这里面包括物流配送，即改变你现有的流程设计。提高资金跟物资的周转次数，同样是企业赢利的一个可行的手段，只不过是用软技术改造而已。
第三，服装品牌与服装加盟商的利益同盟关系。目前很多品牌企业靠加盟商迅速膨胀，其中出现一个大问题：一边大量牺牲我们的加盟商，同时一边又补充敢死队，以大量招商来维系品牌的市场网络。品牌企业与加盟商的关系长远来说是利益关系，原则上应该是平等互利、风险共担、共同发展的。有的企业最新的模式是取消订货制，实现配货制，所有加盟商拿货全部付钱，一律不退货、不换货。这个非常的危险。一定要实现利益的同盟才是可靠的、可持续的、双赢的。
中国服装强国之路一定要从以上几点着手，同时这几点也是中国服装行业存在的弊端，要解决这类问题需要所有的服装企业都同时进行，才能真正让中国服装走上强国之路。
