高邦服饰集团，从20年前300元起家到现在销售收入超6亿元的休闲服装品牌企业，就是由朱爱武领导干起来的。朱爱武，澳门科技大学工商管理硕士研究生、中国服装协会常务理事、创建温州中国服装品牌功勋企业家、市经贸企业突出贡献明星经理......
20世纪80年代中期，温州的服装业悄然兴起，木杓巷演变成一条服装专业街，外地人也跑到这里进货。朱爱武灵机一动，在自己家里开出了前店后坊的服装店，1989年，朱爱武成立了欧美制衣公司，开始规模经营。
当时温州产品名声不好，对此，朱爱武选择了走联营发展之路，和上海某西服公司达成联营协议，又在上海各毛纺厂定制优质的生产西服的面料。到1991年，欧美制衣公司已经发展成为西服产、供、销一条龙服务的规模经营企业。
20世纪90年代初，国内西服品牌林立、款式雷同、市场竞争异常激烈。朱爱武带着问题于1993年10月自费出国考察。一次，在迪斯尼公园门口排队时，朱爱武发现，长长的队伍中只有两个人穿着笔挺的西服，而这两个人恰恰是自己的同胞。出于职业的敏感，朱爱武迅速捕捉到了西服休闲化趋势的信息。回国后，她果断决策：转产休闲服。到1995年，欧美制衣公司的生产能力达到20万件。
1995年，洋品牌休闲服连锁专卖店以全新的经营方式进入国内市场。朱爱武以她敏锐的眼光发现：虚拟经营和连锁专卖是今后市场发展的一种趋势。为了证明自己的判断，她再次走出国门，远赴美国进行市场考察。当得知世界著名的连锁大王沃尔玛一年的销售额相当于我国零售额的三分之一时，她感到震憾。从此，她对连锁专卖、特许经营进行分析运作特点和管理方式。回国后她马上召集经理们开会，宣布引进虚拟经营和连锁专卖，把生产环节交给可以信任的合作厂家，进行服装品牌加盟，1996年，高邦连锁专卖店已达到500多家。
朱爱武的用人之道：合理，即合理的人才对应于合理的岗位。和谐，首先是个人的和谐。在合理的人、合理的岗位基础上，公司领导层将给予员工合理的评价，这样便避免了付出与获得的失衡，进而使个人的心理得到平衡，产生个人的和谐。共同成长，高邦的终极追求是“共同成长”，也就是实现社会、企业、个人“三赢”。
朱爱武深知用人之道，凭借着自身深厚的学问知识功底，对公司进行全发面的分析和规划，提升公司整体实力，而且她还杂坚持努力的学习，她对知识的渴望是永无止尽的。
