英伟服饰，全国知名服装品牌，从一个小作坊到70亩现代厂房的实体企业，英伟当之无愧地成为东莞民营企业发展的典型。这个样的一个企业是由关伟一步步发展起来的。
东莞英伟实业有限公司厂长王建国说到：今年以来感觉事情一下子变得非常多，而这些事情都是伴随着经济形势变化而来的。“我们又要重新考虑订单，考虑企业现实的生存基础。此外，还要调整企业内部工序。”王建国说。
这种形式底气不足，而是原来发展得太快以至于碰上经济形势下行，还没有做好准备就要面临调整了。“以前订单多得做不完，甚至要给别人做。但是从去年下半年开始，订单开始出现一定程度的萎缩。”王建国说，英伟毛织的95%靠内销，打自己的品牌，5%外销。
“去年下半年以来，大家都在关注美欧金融危机的时候，我们最不愿意看到的情况发生了，国内市场订单出现近五成的降幅。”王建国说，“在宏观经济形势下行的背景下，我们也没办法独善其身。”在这个节骨眼上，英伟开始采用灵活应变战略:既然国内市场表现欠佳，就把外销市场再夺回来。当别人在为外向型经济实体捏把汗的时候，英伟却利用良好的市场声誉和自身的生产实力，重新大量接外单。
企业从上到下都会抓住品牌建设这个根本不放，继续加大对研发和品牌的投入。但是企业有困难需要调整的时候，我们会尊重规律停一停，把内部的管理梳理好，等到机会来了再大胆地向前迈步。
现在英伟正在根据市场变化不断地调整企业步伐，外单还是要接的，再加上内销，两条腿走路总是比较稳得，目前企业又增加了几百人，订单还算比较理想的。
