1865年，此后5年，亚平宁半岛才完成统一，有了今日我们在世界地图上看到的意大利。REDA诞生在阿尔卑斯山脚下著名的毛纺业产区。这以后的100多年，那一带的山区中产生了几十家大型沙场和一批奢侈品牌，包括我们今天熟知的ZEGNA等。
虽然经过了一战和二战的洗劫，世界的经济中心早已从“老欧洲”转移到了美国甚至日本，但奢侈品产业的中心却始终没能走出意大利和法国。在这个行业，“时间是最终极的奢侈品”是一条不变的真理。想想100多年前安静的意大利小镇上，一间间精致的作坊，那些体面、细心而又倔犟的老工匠及其流传下来的精湛手艺。是他们的传统定义了今日所谓“奢侈”二字的内涵。这也解释了，为什么对于工业时代的新兴国家而言，“意大利制造”仍然有着如此大的号召力。REDA正是这传统中的一员。
在Biella的区域特色经济刚刚起步的1865年，一位极富进取心的商人Carlo Reda收购了一家旧纺织厂，为成立自己的第一家毛纺厂奠定了基础。在其子Giovanni的经营下，工厂规模逐年扩大，直到1919年被Botto Poala兄弟全面收购。等到1997年，Ercole从父亲手中接过CEO的掌印时，REDA已经成为一家专门为世界顶级服装品牌提供服务的羊毛面料供应商。
这是一个典型的欧洲家族企业的故事。当Ercole B.P.还是个小男孩的时候，每一次家庭聚会，听到家人谈论的都是时装和面料，让小小的Ercole B.P.陷入深深的迷茫，同时也激发了他巨大的好奇心。“自打我懂事以后，就为这个产业所吸引，立志要继承家族的事业。”
长辈们当然很高兴。这个家族事业唯一的嫡系继承人没有17岁跑到美国去开飞机，搞个仓储搬运公司；也没有在大学里成为一个社会主义者，读政治学博士 —— Mucia Prada在被迫继承家族企业之前，是个知识分子，成天梦想改变社会。长大了的Ercole在意大利一所以纺织专业著称的学校学习，在那里他系统地学到了很多和这个行业有关的知识，包括色彩和设计等等，然后信心十足地进入自家的企业，仿佛已经为这一天等待太久。
他跟着前辈全世界到处跑。随着历练的增加，在1997年正式接任之前，Ercole B.P.已经有了丰富的管理经验和市场认识。但交接班仍然是一个棘手的问题。据统计，有2/3的家族企业就是因为换代出问题，最后走向解体。为了顺利移交家族的权力，他的父亲至少已经准备了10年，在发展公司的同时，专门为他培养了一批同辈的管理层接班人。最终到了父亲退休的时候，他带着一批老一辈的经理同时退休。换代后的REDA，除了一位资深的销售经理之外，管理层里都是和Ercole一同成长起来的年轻人。
上任的头两年内，Ercole B.P.做的最重要的一件事情就是，反复考察中国和俄罗斯等重要的新兴市场。那是1990年代末，《财富》杂志在自己创刊70周年的时候，第一次将自己的论坛放在上海，它敏锐地感觉到，属于中国的财富时代已经到来。在国内，房地产市场刚刚启动 —— 一大批富豪将很快从这里诞生；GUCCI、阿玛尼、Christion Dior刚刚登陆，范思哲会稍微晚一点。
与很多西方商人一样，Ercole B.P.知道这块被称为奢侈品行业最后处女地的地方就要绽放。“在西方，富人数量已经趋于一个平衡点，但是在发展中国家如在印度、中国、俄罗斯、南美富人越来越多。特别是中国，我们知道这里将会是竞争非常激烈的地方，但我们不能失去它。”
2002年，REDA在上海开了第一家办事处。Ercole B.P.希望，在上海的这个办事处除了能为那些已经进入中国的顶级奢侈品客户提供更好的服务外，还能与本土的高级成衣商进行合作。在男装的消费中，有很大一部分人，并不在意品牌是否响亮，但却很看重衣服的面料和剪裁。REDA认为这一部分市场未来有很大的挖掘潜力。在过去的五年中，REDA中国的年平均增长率达到40%，成为该公司全球市场中最耀 眼的新星。尽管目前REDA在中国的销售额只占全球的3%，但Ercole B.P.有信心在未来15年，能够做到第一。
长时间在世界各地开展业务的Ercole B.P.显然已经很知道如何适应中国市场，中国的历史悠久，有着优良的文化传统，这是很重要的因素，要抓住中国消费者的心理需求。
