内衣行业渠道模式分为三种：一线品牌主要以商场为主，二线品牌主要以商场专柜和组合店为主，三线品牌以超市和组合店为主。
内衣在服装行业属于小品类，百货商场给的位置是有限的，好的百货商场除一线品牌文胸能进去扣点也比较低位置较好，二三线品牌要想进去商场开出的条件都是比较苛刻的，另外加上楼层较高给的位置都不会很好，销售额提不上来结账期又长，开专卖店又因产品太单一没有办法支撑一个单店，所以大多数二三线品牌开的内衣店都是以组合店的形式出现，但多数做的好的组合店门头都是打自己的品牌，这样就不能突出企业品牌形象，对品牌建设起不到很好的效果，又不利于管理和品牌提升，客户流失率会很大，终端网点重复的建设，企业营销费用会增加，加上国内一线品牌和国际大牌对二三线品牌的夹击，二三线品牌越来越难生存，要走出这种困境，内衣二三线品牌就要开专卖店，要想开专卖就要有“完整专卖形态”之专卖结构的完整性。
一些先知先觉得企业已经在行动了。
模式一、企业自营连锁加特许加盟，代表品牌深圳都市丽人，浙江水中花、娅茜自有品牌的专卖产品形态
模式二、代理商自营连锁加特许加盟，代表品牌湖北雅黛丽自有品牌的专卖产品形态，辽宁宝芳自己组合的产品形成专卖产品形态。
模式三、终端商自营连锁，四川七色纺，广东新感觉自己组合的产品形成专卖形态。
模式四、内衣企业以加盟连锁为主，代表品牌依曼丽、兰卓丽、依之妮、奥丽侬、美思等但行业人士普遍认为，近年无论哪个品牌均体现出胶着竞争的态势，相关品牌或强于形象、或强于产品、或强于部分区域市场，没有从品牌、形象、业绩上均遥遥领先的冠军品牌。
一、 探索世界大牌男装崛起的规律
“设计文化与设计实力崛起”是通用定律！
我们听过N个世界大牌的品牌故事；而关于其成功之道的论述，更是汗牛充栋。多年来，在各种眼花缭乱的分析版本中，我们试图寻找一条更通用的定律！由此，我们调查了世界十大服装品牌，包括GIORGIO ARMANI、Prada、gucci、Valentino、dior、versace、Chanel、Louis Vuitton、Donna Karan、Guess等后，惊奇地发现，它们都是设计师品牌！之后，我们又研究了世界十大男装品牌，竟然发现它们也是设计师品牌！
