由于今年的服装行业的成本逐步上升，以及人民币升值等因素给很多中小企业带来了不小的冲击。那么在这种情况下，这些企业该如何解决问题，我们来看看一家服装企业的变化。
在广州昊元服装厂，是一家以生产贴牌为主的出口加工型牛仔服制衣厂，规模能算上是中型服装企业，产品绝大多数都是出口。“靠压缩管理成本、灵活经营，拓展高端市场和内销市场来度难关。” 厂长说到，企业原材料等成本都在上涨。今年的出口数是350多万条，仅人民币升值一项，汇率从8.264到6.8美元，少了2000万人民币。
厂里报了一笔细帐：面料、人工、洗水、辅料、管理、税，合计：49元\条，以服装出口退税后的汇率换算，成本是6.44美元\条，出口价为6.8美元\条左右，利润在05美金之内，相当于3.5元\条人民币。到达美国的销售价则是20多美元\条，翻了3倍。
一是靠做大业务量，多做中低档普通牛仔服。这部分量大不赚钱占70%。但可解决就业，维持运转。二是靠做出口高端市场，以高档业务来弥补利润缺口。三是压缩管理成本，延长利润链条，将以前外放的单收回自己厂来做。四是努力开拓内销市场，提高设计研发能力，创建自有品牌。国内市场的潜力和利润都大于出口。 相信只要咬牙坚持下去，实现加工贸易型企业的转型升级，在这一轮竞争中占稳脚跟，就能度过难关。
要想尽办法打开内销市场，通过两条腿走路来摆脱困境。今年，企业将努力开拓国内市场，坚持不懈做下去，逐渐创建自己的服装品牌市场。为了让中小企业走出困境，政府部门也颁布了很多协助政策，完善信用担保体系，发展直接融资等措施，扶持引导中小企业加大自主创新能力，为开拓国内市场共同努力。
