在不断发展的过程中，永威感到传统服装行业生产管理的弊端，传统“捆包式”生产模式，因为缺乏流程化和数据化的管理，导致职责不清晰、半成品严重堆积、品质无法保证、效率低下、生产进度不清晰、加班时间偏长等且难以满足客户交货期。面临生存发展的现实，永威建立起单件流生产模式。段宏平说：“从运行的情况来看，这种模式最终实现经济效益和社会效益双丰收。”
在目前金融危机下外贸出口受影响，外贸业务少盈利、不盈利情况下，永威公司坚持信誉第一，千方百计保住外贸客户，通过内销收入弥补外贸业务给企业带来的损失，为下一步全球经济好转后的外贸业务奠定基础。同时，坚持外贸及内销两条腿走路的经营思路，加快国内市场开拓，着重自有品牌扩张，加快品牌专卖店建设速度，提高市场占有率。
永威最初也是做加工贸易的，长时间后，发现没有自主的品牌，公司是很难有更大的发展的。从2004年起，就开始培育自主品牌AVIVI，经过几年的发展，品牌规模销售收入、盈利及纳税额稳步增长；自主品牌的市场占有率及知名度逐年提高。发展至今，AVIVI已在全国各地设立品牌专卖店205家，产品品质得到美国客户认可并成功合作。另一个家居品牌Acien也与世界500强之一“吉之岛”确立长期合作伙伴关系。
现在一些服装在金融危机的影响下，开始从一线城市的一线商场退出，我们要趁这个机会，化危为机，占据一线城市的一线商场，等待消费高潮的到来。目前公司正加快全国品牌专卖店网点建设，我们对发展充满希望！
在金融危机的影响下，永威一直坚持不懈，做好本职工作，订单自然就不会少了。
