二问：谁能生存下来？
有一句名言是：“将制造优势转化为品牌优势，进行品牌升级，是中国企业面对世界竞争的必然选择。”
在这种必然的选择当中，谁能生存下来是一个问题。
业界专家曾表示，宏观经济结构性的调整对行业而言是将一次产业升级，很多没有品牌的、没有品牌号召力的企业，他们在市场中缺少原始积累，生存机率将越来越小。也许将来中国服装品牌的结构会像欧洲一样，各类品牌相对固定：高端品牌有多少家，中档品牌有多少家，低端快消品牌有多少家。未来中国市场恐怕不需要今天这么多的品牌。
在这个优胜劣汰的过程中，能够生存下来的，恐怕是那些拥有足够斗志和谋略的品牌。
“那些做好了充分准备的企业，比如有较高附加值的品牌，在劳动力成本和生产成本提高的条件下，他们即使提高了零售价，客户依然能接受。”安杰智扬营销策划机构首席顾问安杰介绍说，比如一些品牌，当面临生产成本增长，如果他们提价100元、甚至500元，顾客虽然能感觉到提价了，但是并不会影响他们的购买。
对一个没有影响力的品牌，售价即使增加50元，消费者也很难接受。此外，针对低端客户群的品牌也会有同感，因为这类客户群对价格敏感，他们更在意价格，售价每增长50元甚至是20元、10元，他们很可能就会放弃购买。
行业专家的看法和观点增加了圣得西人的信心。而面对种种不利于发展的大环境，圣得西选择了为品牌增添价值，造就品牌势能。这是因为：品牌一方面可以给产品增加附加值和感知价值，使消费者愿意为它支付更多的钱，以对抗成本压力和竞争对手的价格战；另一方面，可以与消费者建立可信赖的关系，保有稳定的忠诚客户。
只有具有高度的品牌才使自己的产品在消费者心目中区别于竞争对手，才能具有唯一性。
“从如今的服装行业现状来看，品牌的独特性和创新型是企业经久不衰的关键，历史较长的品牌往往容易犯下吃老本的错误。长此以往，品牌的金字招牌就会慢慢褪色，独特性和创新性才是服装企业生存之本。”圣得西董事长罗文亮说。2010年7月，圣得西聘请日本著名设计师小林由则担任设计总监；2010年初签约业内著名营销机构安杰智扬营销策划机构，对品牌进行了全面梳理和分析，提出了“SUNDANCE国际时尚商务男装”的崭新定位战略。
罗文亮董事长进一步解释说，圣得西时尚商务男装的定位是优雅与舒适，优雅往往意味着精巧、紧身，而舒适似乎又与宽大、粗线条相关。而圣得西要做的就是难中取巧，非常巧妙地处理这种关系，寻找让人的身体与心灵都舒适的点，给予消费者难以代替的穿着体验。
总之，圣得西要传递给人一种舒展、没有压力的感觉，能让人体会到一种被体贴和关爱的幸福，尤其是对拼搏不止的男性消费者。
敢于大胆地走出去，与国际市场接轨，与国外知名设计师携手，这种永不止步的创新精神，使圣得西男装永远保有其独特魅力。在精致舒适的同时，兼备时尚潮流品味，这也是圣得西男装最强的核心竞争力。
